“赢在绩效”量化KPI绩效考核技术与方法.pptxVIP

绩效考核体系“赢在绩效”量化KPI绩效考核技术与方法以数据为尺，以目标为纲，构建可衡量、可追踪、可落地的绩效管理闭环。人力资源中心绩效管理专题培训

目录01赢在起点：绩效管理成功的关键02赢在目标：基于BSC的目标分解与指标落地03赢在控制：确保公正的量化KPI考核体系04赢在改进：考核问题解决与面谈辅导技巧

赢在起点：绩效管理成功的关键绩效管理的本质与难点影响绩效的要素分析影响绩效的要素分析2类·6项内部原因要素明细内部原因人—管理理念、知识/技能/经验、态度、沟通、合作、个人利益分歧等组织—组织分工/权限、组织监督、组织流程、组织制度等环境—企业文化、团队氛围、团队利益分歧、技术—方法的适用性、技术的针对性、管理技术的变革/创新外部原因政策/形势—国家政策、经济形势、行业规范等市场—市场难度、竞争对手、市场地位、企业品牌等

赢在起点：绩效管理成功的关键绩效管理的关键手段以（）为中心而非以（）为中心管理的本质在于（）而非控制强调（）而非强调领导指挥坚持（）导向，让经营压力层层传递

赢在起点：绩效管理成功的关键绩效管理的整体策略与思路顶层承接经营目标，向下逐层分解为组织与个人目标，以关键业绩指标对齐贯穿目标分解层次3层顶层绩效管理，承接经营目标目标层经营目标向下分解为组织绩效目标与个人绩效目标指标层通过关键业绩指标（KPI）对齐组织与个人目标自上