管理层绩效考核表.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

管理人员绩效考核内容

项目

项目分类

评估内容（各考核项目评分均为单项选项）

分值

评分

领导能力

授权5分

善于分配工作与授权，并能积极传授工作知识技能，引导下属完成任务无论何时所属部门的工作总结能保持有效运作

能够较好的分配工作与授权，有效传授工作知识技能，指导下属完成工作任务

基本能够合理地分配工作和授权，具备一定知道下属工作的能力

欠缺分配工作、授权及知道下属的工作方法，工作任务完成偶有困难

不善于分配工作和授权，缺乏指导员工的方法下属怨言较大

评价5分

能够合理评价下属的工作能力和绩效,使下属心服口服

能较为合理地评价下属的工作能力和绩效，指出其不足

基本能够对下属做出客观公正的评估

不能很好地对下属做出客观公正的评估，下属有一定怨言

无法正确评估下属工作，下属意见很大

指导5分

善于了解下属，通过指导和培训，使下属在其岗位有所成长和提升，并得到管理层一致认可

能够根据实际情况，通过培训和指导，帮助下属成长和发展

基本能够利用交流指导和培训手段，帮助下属成长

不能很好地利用交流指导和培训手段

对下属的工作无交流指导和培训

激励5分

了解员工需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下属积极主动地工作

关心员工需求，能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性

基本能够运用各种激励方法激励员工，但有时激励效果不明显，员工