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新能源汽车研发工程师项目进度管理绩效评定表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目计划与执行（30%）

项目计划制定

1.能根据项目需求制定合理的时间表和里程碑；2.资源分配合理，无重大资源浪费；3.计划内容完整，无遗漏。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（30%）

项目进度监控

1.能定期对项目进度进行跟踪和评估；2.及时发现并解决项目进度中的问题；3.对进度偏差能提出有效的调整措施。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（30%）

风险管理与应对

1.能准确识别项目风险；2.风险应对策略合理有效；3.风险应对措施执行到位。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（30%）

资源协调与沟通

1.能有效协调项目所需资源；2.团队沟通顺畅，无重大沟通障碍；3.能及时解决团队内部矛盾。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目计划与执行（30%）

项目文档管理

1.项目文档完整，无遗漏；2.文档内容准确无误；3.文档更新及时。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目质量保证（25%）

质量控制

1.项目成果符合质量标准；2.质量控制流程完善；3.质量问题及时发现并解决。

10

上级主管

主管的感受/记录

项目质量保证（25%）

质量改进

1.能提出有效的质量改进措施；2.质量改进