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新能源项目策划主管绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目策划能力

项目可行性分析

对项目的技术、市场、财务等方面进行全面分析，确保项目可行性。

25%

项目策划能力

项目方案设计

设计具有创新性和可操作性的项目方案，满足客户需求。

25%

项目策划能力

项目风险评估

对项目可能面临的风险进行识别和评估，制定应对策略。

25%

项目策划能力

项目进度控制

确保项目按计划推进，及时调整计划以应对变更。

25%

项目策划能力

项目预算管理

合理编制项目预算，控制成本，确保预算执行。

25%

团队管理能力

团队建设

建设高效团队，提高团队协作能力和执行力。

20%

团队管理能力

人员培养

关注团队成员的个人成长，提供培训和指导。

20%

团队管理能力

团队激励

制定合理的激励机制，提高团队工作积极性。

20%

团队管理能力

沟通协调

有效沟通，协调团队内部及与外部合作伙伴的关系。

20%

团队管理能力

问题解决

及时有效地解决团队面临的问题。

20%

业务发展能力

市场拓展

积极开拓市场，拓展客户资源。

30%

业务发展能力

项目成功率

确保所负责项目成功实施。

30%

业务发展能力

业务收入

提升公司业务收入，实现业绩增长。

30%

业务发展能力

客户满意度

维护客户关系，提高客户满意度。

30%

业务发展能