(共68页PPT)领教工坊·及优学院业绩突破特训营江苏华艺集团战略管理培训.ppt

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GSA管理导图结构*2020领教工坊*目标类型时间关系特性能力修正频次比例Goal成果目标滞后性来自于A-B点战略规划导图的输出,只能设定,无法直接管理聚焦坚持低1Strategy策略目标引领性达成目标的方法有多种,有智慧的选择影响最大,回报最高的方法(路径)业务洞察力中2Action活动目标超引领性影响策略目标的关键活动,唯一可以直接管控的目标,重复高频坚持的习惯高4GSA管理导图精神:高管领导,举国之力,群策群力,战略落地GSA-战略落地的方法论*2020领教工坊*G:成果目标A:活动目标(可管理的

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