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需求管理

建立需求标准内容加强应用建立需求库收集各种来源的需求关联产品和项目实现闭环管控定义需求的类型/参数/内容/状态/版本/管理流程等有逻辑的存/查/用/管需求拆分（产品规格/技术规格等）对应产品及项目的细分部分从底层卷级落实拆分落实到产品及项目邮件/OA/微信等多渠道信息源头集中的需求数据收集固化管控参数化需求管理

需求管理与产品开发流程集成需求描述与分析市场细分与需求分发需求收集需求管理流程制定业务战略与计划结合并优化业务计划组合分析产品战略组合流程计划开发概念新产品开发流程验证发布技术开发技术验证技术方案预研流程A类需求B类需求C类需求技术类需求不同的需求转化为不同的产品开发模式及项目类型。一类项目：具有一定的技术或市场试探性，具有一定的产品战略规划的重要性。符合公司战略的全新产品；二类项目：有一定开发基础的项目，如升级换代，扩展式设计，或材产品或其中一部分作为技术平台的项目;三类项目：工程变更开发，产品缺陷修改或设计改进，检测与调试工具，以及其他小型的模块、部件级产品开发;技术预研类项目.

需求管理概览收集确定外部来源客户行业分析会展杂志确定内部来源PDT总体组预研市场研发服务售后子流程概要活动分析需求过滤解释过滤检视需求分析分类排序证实分配新产品开发流程产品战略组合流程预研流程需求分发决策实现需求纳入业务计划开发需求需求跟踪需求变更验证验证需求

整体业务流程

原始需求