【05】流程的现状分析.pptxVIP

管理/规划梳理/变更实施/监控;流程的现状分析;1、根据课程教授内容，完成相应;现状分析的准备现状调研现状分析;1.1制定工作计划制定任务;1.2流程的识别和定义关键;1.3收集现状信息要素1.;1、制定工作计划的注意项，识别;现状分析的准备现状调研现状分析;现状调研调研计划调研准备调研实;针对不同的层级和对象，采用“;现场访谈适用于调查的问题比较深;1现场访谈问卷调研、实地考察;2问卷调研3实地考察设计调;2.4.1现状描述（流程;A：您对偏线业务有什么看法，我;1、各小组对选定的流程针对设计;现状分析的准备现状调研现状分析;产出=内容（关键）+工具（合适;分析工具选定：最终的产出需结合;为取得产品和服务所支付的价格和;流程问题分析的过程：1、;驻地部门之间的交接是否可以取消;20XX20XX活动存在问题活;{5940675A-B579-;流程标准缺失关键步骤缺失跨部门;问题归类问题个数优先解决级别优;{74C1A8A3-306A-;1、流程分析的方法和工具有哪些;现状分析的准备现状调研现状分析;现状确认（现状汇报）1、使各;一、阶段性工作回顾汇报的内容访;一、阶段性工作回顾汇报的内容二;准备分析阶段汇报下一步调研1、;无标题