中层管理者的商业模式能力提升.pptxVIP

BUSINESSMODEL

中层管理者的

商业模式能力提升

核心逻辑·落地路径·实战案例·避坑指南

年份

2026

课程导览

PART

01

认知破局

战略落空，卡在中层认知断层

只会传声，不会翻译战略

中层转型，从审批者到价值枢纽

PART

02

逻辑重构

商业模式的核心，是回答三个问题

中层不必会写完整画布，但必须能用业务语言答上这三问。

从产品思维，升维到模式思维

VUCA时代，商业模式必须动态升级

VUCA四重压力下，商业模式的性质变了

PART

03

落地路径

721法则，能力是在实干中长出来的

能力长在业务里，不长在课桌上

用OKR加计划拆解，把战略翻译成动作

从给培训，转向给体系

很多老板遇事先报课，课堂热血、回司照旧，预算全打水漂。

PART

04

实战复盘

阿维塔CHN模式，生态协同的活样本

三方补位，各出一张牌

极兔的全球化，是体系化复制的结果

复制路径：印尼初创→东南亚验证→中国练内功→全球复制

四大认知陷阱，是商业模式能力的隐形杀手

先转思维再动手，让能力沉淀为团队资产

ENDING

从看懂到会用，

做商业模式的翻译官

不做传声筒，只做战略翻译官

中层管理者的商业模式能力，决定战略落地的最后一公里