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项目实施保障措施

本文件适用于「XXX工程」项目（以下简称“本项目”）自合同签订之日起至竣工验收及缺陷责任期结束的全过程管理。文件旨在把保障责任落到具体岗位、具体时限、具体判据，所有责任主体以附件《项目岗位职责分工表》（附件一）中的岗位名称对应，人员姓名由项目经理任命后3个工作日内填入并报建设单位备案。

一、组织保障

组织保障的核心不是“成立机构”，而是让每个风险点都有一个明确的、唯一的第一责任人，且该责任人的授权范围与其承担的责任相匹配。

1.1组织架构

成立项目管理委员会，下设项目经理负责制：

?项目管理委员会：由建设单位分管领导任主任，监理单位总监理工程师、施工单位项目经理任副主任。每季度召开1次联席会议，审议进度、投资、重大变更事项；会后24小时内由建设单位工程部下发会议纪要并跟踪决议执行情况。

?项目经理部：施工单位项目经理任组长，配备技术负责人、安全员（专职，持证）、质量员、材料员、资料员各1名，8万m2以上工程按每5万m2增配1名安全员。项目经理部人员未经建设单位书面同意，不得更换；擅自更换的，按合同约定每人次扣违约金5000元。

?值班体系：施工高峰期（主体结构施工阶段）实行24小时值班，值班表每周五17:00前发布至项目微信群，值班电话保持畅通，接报后30分钟内到场处置。

1.2岗位授权与责任矩阵

关键