项目安全主管工作总结.docxVIP

项目安全主管工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.日常安全巡查与隐患闭环：协助安全总监负责现场日常安全巡查工作。全年累计排查出脚手架搭设不规范、临时用电私拉乱接、安全网破损等各类隐患约950项。下发整改通知单135份，现场督促整改，隐患闭环整改率达100%。

2.特种作业与危大工程旁站：建立并更新特种作业人员台账（电工、焊工、架子工、塔吊司机等）共85人。对深基坑、高支模、塔吊安拆等危大工程实施全程旁站监督，累计旁站52次，纠正违规操作25起。

3.安全教育与班前会抽查：完成新进场工人三级安全教育约1200人次。每日清晨抽查各班组班前喊话（晨会）的落实情况，重点检查工人是否清楚当日作业风险及防护措施，抽查合格率提升至92%。

4.安全资料与迎检工作：负责安全管理资料的收集整理，建立完善的安全教育、交底、验收等台账。全年顺利配合项目部通过市、区两级安监站的季度检查4次，未发生因安全资料缺失被通报的情况。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.对习惯性违章的处罚力度不够：面对工人不系安全带、不戴安全帽等屡教不改的问题，往往只是口头警告，未能坚决执行罚款或清退，导致个别工人有恃无恐。

2.夜间施工安全监管薄弱：夜间加班施工时，现场照明不足，且安全员往往下班休息，导致夜间违章作业现象较多。

3.与分包安全员的协同不够：对分包安全员的到岗履职缺乏考核，导致分包作业面常常