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项目安全总监工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.安全体系与责任落实：协助项目经理建立健全项目安全生产责任制，组织签订各级安全目标责任书126份。全年主持安全专题会议48次，修订完善安全管理制度12项，确保安全管理有章可循、责任到人。

2.危大工程与旁站监督：对深基坑、高支模、塔吊安拆、施工电梯顶升等危大工程实施全程旁站监督，全年累计旁站68次。在塔吊顶升作业中，发现风速瞬时超过6级，立即叫停作业，避免了一起重大设备倾覆事故。

3.隐患排查与闭环治理：组织开展月度安全大检查12次、专项检查36次、日常巡查每日覆盖。全年累计排查各类安全隐患约1200项，下发整改通知单180份，隐患整改闭环率达100%。对3个整改不力的劳务班组实施停工整顿，并处罚金共计2.8万元。

4.教育培训与应急演练：完成新进场工人三级安全教育1480人次，组织专项安全技术交底72次。牵头开展消防灭火、防汛防台、高处坠落应急救援演练4次，参演人员覆盖全部作业班组，有效提升了现场应急处置能力。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.习惯性违章屡禁不止：尽管每日强调，仍有部分工人在高处作业时不系安全带或将安全带挂在不可靠的钢管上。原因在于经济处罚力度不够，且班组长对违章行为持默许态度。

2.分包单位安全管理人员履职不到位：机电、消防等专业分包配备的专职安全员经常不在岗，导致其作业面的隐患无人排查。