市场营销学实用教程第2版林小兰第7章目标市场营销战略课件.pptVIP

市场机遇价值存在本质差异，不存在吸引力均等的商业机会，也并非所有细分领域都是企业可进入、愿意布局的赛道。企业资源边界决定经营活动的覆盖范围，盲目的跨界扩张往往会稀释核心竞争力。

企业需基于自身能力筛选适配的市场赛道，优先聚焦可支撑稳定营收、具备消费增长潜力、竞争格局宽松的领域，避免陷入红海内卷的消耗战。评估细分市场需聚焦三个核心维度开展研判，第一维度核查细分市场的规模与增长率，具备稳定消费规模且处于上升周期的细分市场，才具备持续经营的基础。

第二维度分析细分市场的结构吸引力，同行业竞争烈度、购买者议价能力、供应商供给弹性、新进入者威胁、替代产品冲击，五大要素共同决定市场长期盈利空间。

第三维