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公司总经济师工作总结

一、年度主要工作业绩及具体做法

1.全面预算与目标成本管控：全面统筹公司经济管理工作。主持编制并下达了公司年度经营预算，全年监控各项目部目标成本执行情况。通过推行“月度成本核算、季度经济分析”制度，全年公司整体毛利率保持在8.5%以上，实现了预期的利润指标。

2.商务体系与结算清收：主导构建了公司大商务管理体系，打通了投标、履约、结算全链条。牵头成立结算攻坚小组，全年督办完成12个完工项目的竣工结算定案，累计回收结算尾款及质保金约1.8亿元，极大改善了公司现金流。

3.集中采购与成本压降：主导推行大宗物资及劳务的集中采购战略。全年组织公司级大型招标12次，通过规模优势与供应商谈判，使钢材、商混及劳务分包的综合成本较市场零采降低了约4%，为公司节约成本超2000万元。

4.经济风险防范与法务联动：针对房地产下行带来的暴雷风险，建立了合同经济风险评估机制。配合法务部，对3个存在重大欠款风险的项目及时采取了财产保全和法律诉讼，有效维护了公司的经济利益。

二、存在的主要问题及原因深度剖析

1.项目商务人员业务能力参差不齐：部分项目商务经理只懂算量套定额，缺乏对现场施工工艺和合同条款的深度理解，导致在索赔谈判中频频吃亏。

2.目标成本考核刚性不足：虽然有目标成本，但在实际执行中，部分项目部随意增加措施费，考核时往往找各种客观理由，导致超支惩罚无法真正落地。