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施工进度管理制度

施工进度管理是工程项目管理的核心组成部分，直接影响工程质量、成本控制及企业履约能力。为规范项目进度管理行为，明确各层级管理职责，建立科学、系统、可追溯的进度管控体系，确保项目按合同约定节点高效推进，结合工程建设行业特点及企业实际管理需求，制定本制度。本制度适用于公司所有新建、扩建、改建类工程项目，涵盖房建、市政、工业厂房等不同类型施工项目。

一、管理组织架构与职责划分

（一）组织架构设置

项目进度管理实行三级管控体系，即公司级、项目级、作业级，各层级间通过信息平台实现数据互通与指令传递，确保管理穿透性。

1.公司工程管理中心：作为进度管理的决策监督层，负责制定公司级进度管理标准，审批项目总控计划，定期组织跨项目进度分析会，协调解决项目层面无法处理的资源调配、外部接口等重大问题。

2.项目经理部：作为进度管理的执行主体，设专职进度管理员（可由生产经理兼任），负责编制项目总控计划、阶段计划及周计划，监督计划执行，每日汇总进度数据，每周形成进度分析报告，协调分包单位、材料供应商等参建方的现场配合事宜。

3.作业层（分包单位/班组）：作为进度管理的实施单元，负责根据项目周计划分解形成日作业计划，落实劳动力、材料、设备等资源配置，每日向项目经理部反馈实际完成量及阻碍因素。

（二）职责界定

1.公司工程管理中心职责

（1）制定《项目进度管理操作手册》，明确计划编制模板、进度偏