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代际传承与家族企业创新研究的文献综述

1.1家族企业创新

许多学者对创新给出了不同的定义。有学者指出，创新是开发新产品或改进现有工艺的流程或成果。与创意产生阶段相比，创新阶段强调实施想法的过程，以获得更好的流程、实践或产品。虽然创新是一个追求新程序、新产品的过程，但创新仍然依赖于对现有知识储备的掌握，企业创新依赖于对现有公司运营的熟悉程度，用户层面的创新强调对现有明星客户的深入分析。

对于家族企业而言，一方面，创新促进了企业长期竞争优势的叠加，有利于企业业绩增长和长远发展，让家族企业纵跨多代长久经营，实现基业长青的理想目标。因此，创新对于家族企业很重要。另一方面，创新作为一种风险行为，常常被认为与家族企业风格迥然不同，因为家族企业往往倾向于避开风险因素，不愿意牺牲稳定发展来实现业绩的快速提升。

目前对创新效应的研究可分为四个方向：行为理论、资源基础理论、委托代理理论和高层梯队理论。基于行为理论，学者们通过把握个体的行为规律，从研究对象的心理动机的角度，来探寻家族企业创新的动力。资源基础理论从资源优化配置的角度出发，企业经营管理者在充分了解企业所具备的资源禀赋的前提下，来探讨这类要素是如何影响到企业创新。委托代理理论探讨了信息不对称的情形下代理人与委托人两者之间不同的合作情况对家族企业创新产生的影响。高层梯队理论则通过高管的视角，探讨了企