007-01-管理评审控制程序-模板.docxVIP

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一、职责

1、管理者代表负责批准管理评审计划和管理评审报告，主持管理评审会议，并对管理评审提出纠正或改进要求。

2、质量部负责编制【管理评审计划】，负责收集和提供管理评审所需的资料，并负责评审后的跟踪验证工作。

3、质量部负责按计划组织管理评审活动，编写【管理评审报告】，对管理评审中出现的纠正/预防措施实施情况进行跟踪。

4、公司相关部门提供与工作相关的过程的业绩报告，包括管理体系目标的完成情况或进度，负责对评审中确定需要解决的问题采取相应的措施并保证措施的实施。

二、工作程序

1．管理评审准备

1、一般情况下，每年进行一次管理评审，时间间隔一般不超过12个月。

2、当出现以下情况时，应增加管理评审的频次：

公司的组织结构、资源配置发生重大变化；

公司的业务目标或业务运作流程发生重大变化；

适用的法律法规及其他要求发生重大变化；

发生重大安全事故；

总经理认为其他必要的情况。

3、参加管理评审的人员通常有：总经理、副总经理、管理者代表、各部门经理。必要时，由总经理决定是否需要增加参加管理评审的人员。

4、质量部于每次管理评审前15天编制【管理评审计划】，经管理者代表审阅后提交总经理审批，批准后发放至公司的相关部门。管理评审计划的内容有：管理评审会议的时间、地点、参加部门和人员、管理评审的输入和输出要求等。

2．管理评审输入

1、质量管理体系管理评审的