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2026年工作总结与工作计划(精选8篇)

2026年是集团“精益运营三年行动”收官之年，集团运营管理中心全年围绕“提效、降本、赋能”核心目标，搭建覆盖全板块的运营管控体系，全年推动实现合并营收127.6亿元，同比2025年增长18.3%，完成年度目标的106.3%；归母净利润14.2亿元，同比增长22.7%，净资产收益率提升1.2个百分点至9.7%。核心工作开展方面，一是搭建“周跟踪、月复盘、季考核”的指标穿透管控体系，针对下属5家业务板块的运营差异建立“一板块一策略”管控台账，对成熟业务板块重点考核利润率、现金流，对成长业务板块重点考核营收增速、市场份额，对孵化业务板块重点考核里程碑节点完成率，全年共排查运营堵点72个，推动跨部门协同事项落地114项，其中成熟业务板块利润率提升2.3个百分点，成长业务板块营收增速达到34%，孵化业务板块里程碑节点完成率92%，较上年提升11个百分点；全年累计压降无效运营成本3.27亿元，其中供应链端集中采购成本下降8.2%，管理费用率较上年压缩0.9个百分点。二是完成核心业务系统数字化迭代，推动OA、ERP、CRM三大系统数据打通落地，实现核心业务数据实时可视、流程节点自动预警，全流程审批平均时长从47小时压缩到12小时，经营数据自动生成报表覆盖率从42%提升到89%，全年减少人工统计工时12.4万小时。三是强化子公司精益运营赋能，全年组织精益运