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娱乐行业艺人经纪人团队管理与资源协同绩效评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

团队管理能力（30%）

团队目标达成率

根据团队整体业绩达成情况评分，具体包括但不限于团队合同签订数量、艺人类别覆盖度、整体业绩增长率等关键指标的综合表现。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（30%）

团队协作效率

通过评估团队内部会议频率、决策效率、问题解决速度、跨部门协作满意度等指标进行综合评分。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（30%）

艺人培养效果

考察艺人作品质量、市场反响、行业认可度、个人成长速度等方面，结合团队在其中扮演的关键作用进行综合评估。

15

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（30%）

团队稳定性

通过分析团队成员留存率、工作满意度调研结果、离职原因分析等进行综合评分。

10

上级主管

主管的感受/记录

团队管理能力（30%）

战略规划制定

评估团队战略规划的前瞻性、可行性、可衡量性，以及实际执行效果与计划的偏差程度。

10

上级主管

主管的感受/记录

艺人市场拓展（25%）

新签艺人数量

根据艺人市场影响力、签约成本、长期发展潜力等因素综合评价每个新签艺人，加权计算总分。

12

上级主管

主管的感受/记录

艺人市场拓展（25%）

艺人品牌影响力提升

通过艺人社交媒体曝光量、商业代言数量和质量、媒体报道正面度、