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医院医生绩效分配方案

一、绩效分配基本原则

（一）多劳多得、优绩优酬

绩效分配重点向临床一线、关键岗位、业务骨干、紧缺岗位倾斜，向工作量大、风险高、技术难度大的岗位倾斜，兼顾公平，拉开合理分配差距，避免平均主义，鼓励医务人员提升服务能力与技术水平。

（二）按劳分配、按绩取酬

以岗位责任、技术劳动强度、服务质量、医疗安全为核心，结合工作量、工作绩效确定分配额度，不与药品、耗材、大型检查收入直接挂钩，切断医务人员个人收入与药品、耗材检查收入的关联，保障公益性服务方向。

（三）公平公正、公开透明

绩效分配方案、考核指标、分配结果全程公开，接受职工监督，分配过程留痕可追溯，确保方案执行公平无偏差。

（四）兼顾效率、保障稳定

统筹医院发展与职工利益，平衡临床、医技、行政、后勤各序列分配关系，保障医院整体运营稳定，兼顾不同学科发展特点，支持新兴学科、重点专科发展。

二、绩效分配核算层级与总体框架

本方案实行院、科两级分配制度：医院层面核算临床科室、医技科室、行政后勤部门的总体绩效额度，各科室在医院核定的绩效总额内，根据科室内部岗位、个人考核结果进行二次分配，总体框架为：

1.全院绩效工资总额=（医院业务收入-财政项目补助收入-药品耗材收入-政策性成本）×绩效提取比例12%+财政人员绩效补助+年终超额绩效奖励

2.其中政策性成本包含：五险一金单位缴纳部分、水电物业能耗、设备折旧、公用支出等固