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九段总裁 总裁九段 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神 。 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！ 他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 提示:他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。 自己好，不等于团队好。 他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！ 他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！ 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。 他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要的了核心团队，就能够带领员工一起前进。 所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放心。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 提示：做了制度，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 提示:最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！ 提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。 这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。 提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10%的优秀员工，帮助80%成长型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！ 他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。 提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！ 顶尖的总裁了！ 没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。 * 有企业，就一定是企业家吗？不一定！什么是真正的企业家？是战略管理者！什么是战略管理者？----请看总裁九段！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。 八段总裁：做战略：发现