某房地产企业项目部各部门工作标准.doc

某房地产企业项目经理部各部门工作标准 1.经营组工作标准 编号： 第1页（共1页） 一级职能 二级职能 1.制度执行 认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度； 规定的原始资料的真实、齐全、台帐规范、整洁，报表及时、准确； 组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施。 2.预算编制 熟悉预算定额及经费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、发包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据； 变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理和公司认可，作为工程款结算的依据。 3．合同管理 合同管理有专人负责； 认真审核项目经理部对外、对内签订合同的条款是否符合法律程序，防止签订无效合同； 同公司、监理、合同方与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注收集齐全，进行规范整理，妥善保存。 4．工程款结算 工程款结算有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算 5．目标管理与工作计划 负责制定年度方针目标展开图，把目标及对策事事落实到部门； 实行月计划任务书，对目标和工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。 编制： 核准： 2工程组工作标准 编号： 第1页（共1页） 一级职能 二级职能 1.制度执行 认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量试验、计量管理等方面的规章制度； 规定的原始资料的真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。 2.计划统计 组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划； 定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，要保证合同工期的实现； 按规定及时、准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。 3.施工现场管理 组织审查合同方的施工组织设计或施工方案，主要工序设有明确的工期控制点； 施工现场布局合理，绘有平面布置图； 现场的标识牌醒目、完整，道路畅通，环境整洁，纪律严明，舞流有序，安全生产，文明施工。 4.技术管理 工程需要的技术标准、施工规范、规程收集齐全，整理有序； 重要工序制定有工法、并在施工过程中监督合同进行落实。 5.质量管理 组织制定和实施质量目标及创优计划，主要工序和关键部位设有质量管理点； 坚持技术交底、“三检制度”、工程质量报告制度、工程质量否决权； 坚持每月质量检查制度 加强分包工程的质量控制； 发生质量事故及时上报，认真调查处理，督促合同方加大整改措施的力度，建立返工质量事故台帐。 编制： 核准： 材料组工作标准 编号： 第1页（共1页） 一级职能 二级职能 1.制度执行 认真执行材料管理规章制度； 原始资料真实、齐全，各种统计台帐、报表上报及时、准确。 2.材料供应与控制 根据施工预算和年、季、月度合同方供应材料需用计划，做好材料的供应与控制、考核工作； 严格控制材料的收发计量，钢筋、水泥、木材集中设库，认真执行限额领料制度，实行节奖超罚，努力提高主要材料节约率； 坚持按施工需要编制采购供应计划，保证工程进度需要； 降低物资储备资金占用率，加速储备资金周转。 3.物资采购 执行现代管理方法和供应成本定额管理，实行材料部门物资供应责任制； 坚持“货比三家”，尽量选择质优、价廉、适用的材料； 严格把好材料验收关，努力完成成本指标，降低材料成本。 4.仓库管理 认真执行仓库企业仓库管理制度，库容库貌，帐卡物三相符； 现场物资定置，堆码整齐，上盖下垫，挂牌管理； 做好仓库的防水、防盗、防潮、防损坏、变质等各项安全工作； 易燃、易爆、易腐等危险物资必须单独设库保管，收、发料必须严格按规定办理。 5.物资回收利用 重视物资回收和修旧利废小组，制定修旧利废产值计划指标； 有计划，有检查，按规定进行奖罚。 编制： 核准： 5.综合办公室工作标准 编号：