组织行为学的当代方法.doc

组织行为学的当代方法 1.组织行为学的当代方法 　　2.组织行为学中没有绝对真理？ 　　3.改善道德决策 　　4.智商理论的新思考 　　5.期权、期股与企业激励机制创新 　　6．股票期权计划的操作要点 　　7.美国总经理协会的标准 　　8.东部总经理俱乐部认为企业经理人员应具备如下10项能力 　　9.美国《新闻与世界报道》杂志署名文章，提出21世纪的总经理应是 　　10.学会“听”话 　　11.古人领导艺术的故事 　　12.组织变革的最新发展——行动实验室 　　13.最重要的是创新精神　　? 　　1、组织行为学的当代方法 　　⑴交叉学科方法。组织行为学是跨学科的，它综合了社会学以及有助于研究组织行为学的其它相关学科，它从各学科吸取了改善人和组织关系的思想。注意研究人的各类社会科学有时被 系统的称为“行为科学”，它是关于人有怎样的行为，以及为什么会产生这样的行为的系统知识的整体。正式组织的观点是把组织看成是“没有人的组织”，而行为科学家则把人看成“没有组织的人”。然而，组织必须有人，为实现目标而工作的必须要有组织，所以，最理想的办法是把二者结合起来。 　　⑵人力资源方法。人力资源方法处于发展之中，这一方法注重于朝着更加完善、富于创造性和自我实现的方向成长和发展，因为人是任何组织和社会的各种资源的核心。人力资源方法是帮助雇员学会自我控制，富于责任感，尔后创造一种气氛，使雇员在其中充分贡献自己的才智。这种方法认定增强人的能力和为人提供机会可以直接导致高效能的工作。当雇员的才智得到充分运用时，也就会直接获得对工作的满意。本质上，人力资源方法意味着好的雇员会获得好的结果。这很挖近似于Y理论。正是：送人一鱼，救其一日，教其捕鱼，获益终生。 　　人力资源方法也称助动型方法，运用这种方法，管理人员的作用，已从控制雇员转而为帮助他们成长和工作。助动型的经理可与农夫相比，农夫无法告诉庄稼如何生长，但他能够提供庄稼生长的环境。同样助动型的经理也应为雇员造成一种气氛，以便雇员成长并积极工作。 　　⑶权变方法。随着管理理论的发展，越来越被接受的观点是很少有适用于各类组织的普遍原则，这与传统的管理观点大不一样，对不同的变动要素要采用不同的行为。最佳的方法不存在了，必须仔细地分析各种情况，以便确定不同的方法，结果就出现了组织行为学的权变方法。这一方法指的是，为了提高效能，不同的环境需要不同的组织行为。权变方法的优点是，它鼓励行动之前要分析情况，同时反对依据关于人的普遍性假设所采取的习惯性作法。权变的方法比传统方法更跨越学科，更富于系统性与探索性。它有助于用更恰当的方法来利用所有最新知识。这种方法也称因势制宜的方法。 　　⑷系统方法。就是要把每个影响事物变化的因素都置于整个大系统中去研究分析，还要把有关方面的知识从过去到现在加以系统化、条理化，即从纵横两个维度进行研究的方法。 　　2、组织行为学中没有绝对真理？ 　　几乎没有简单的万能的原理能解释组织行为。在自然科学中有定律—化学、天文学、物理学等，这些定律是稳定的，适用的范围很广。它们使得科学家能够归纳出地球引力，或充满信心地把宇航员送到太空中去修理卫星。然而，正如一位杰出的行为学家精辟的总结：“上帝把所有容易的问题都给了物理学家。”人是很复杂的，他们各不相同，这就使我们很难总结出简单、准确而实用的定律。同样情景中两个人的表现常常大不一样；同一个人在不同的情景下行为也会有所变化。 　　当然，这并不意味着我们无法对人类行为提出合理而准确的解释或作出有效的预测；相反，其意义在于组织行为学概念和理论必须反映情境或权变条件。我们可以说X导致Y，但只在Z（权变变量）所限定的条件下。组织行为学是通过把一般的概念和理论加以调整后再应用到特定的情境中而发展起来的。通过学习组织行为学，你会遇到大量的关于人的行为的理论研究。但不要期望发现许多直接的因果关系。这样的理论并不多！组织行为学反映了它所研究的客观事物本身的特性。人是错综复杂的，所以，解释人的活动的理论也应该是复杂的。 　　3、改善道德决策 当今在决策的讨论中不包括道德问题就不能算完整。因为在组织决策中对道德的考虑应该是一项重要指标。在进行道德选择时，个体可以使用三种不同的道德标准：第一种是功利主义标准，即决策完全是根据结果结局而进行的。功利主义的目标是最大限度的提供最佳效益。这种企业决策的主流，它与绩效、生产率、高利润等目标相一致。第二种道德标准注重的是人权，它要求决策者的行为要符合有关法律中对基本的自由和权利的规定。在决策中对人权的重视意味着尊重和保护个体的基础权利。第三种标准注重的是公正，它要求个体公正无偏地执行规则，平等分配企业的效益和损失。根据这一标准，从事同一具体工作的人应公平的付给同样的工资。 　　三种标准各有其优缺点，对功利主义的强调提高了效率和生产率