天立商业街·仙居旅游休闲特色街商业运营管理初步规划.pdf

天立商业街·仙居旅游休闲特色街 商业运营管理初步规划 前 言 天立商业街作为仙居旅游休闲特色街的商业定位方案得到了天立集团及有 关政府部门的认同和重视，项目经过一轮的宣传推广，已经在仙居县造成了很大 的影响，很大程度上提升了天立商业街的形象和商业价值预期。但目前的宣传推 广行为还只是停留于概念操作层面，作为一个准现房的开发项目，概念性的形象 包装还远远不足以驱动实际的物业价值的提升，更需要立足于实实在在的商业运 营层面，细化落实商业规划方案，制订项目近期、中期、远期的发展规划，成立 商业运营管理机构，开展项目招商工作，并在 2008 年启动实际商业运作，同时 取得政府部门的大力扶持，以真实的商业行为推动项目的商业价值。 基于仙居县旅游产业的美好前景，天立房产对建设旅游休闲特色街充满信 心，决定立足长期的商业运营管理，调整项目开发和销售思路，追加项目投资， 并适当延长项目投资回报时间，以企业的社会责任保障特色街的经营发展。 一、总体发展规划思路 总体目标：一年一个样，三年大变样，五年创奇迹 近期：2008 年～2009 年，完成基本要素配置 实施近期商业运营，在现有规划范围内，围绕游客集散、餐饮娱乐、 旅游购物引进商业业态，以寺石路为轴形成商业街基本形态。 整合产业资源，打造管理平台，树立商业品牌。 启动项目中期规划。 中期：2010 年～2012 年，街区品质提升阶段 寺石路轴线向北延伸至新 35 省道，扩大商业容量，拟以四星级酒店 为核心形成高品质商业，启动临石路轴线商业开发，形成特色街区 格局。 优化产业资源，提升管理平台，强化商业品牌。 远期：2013 年～，实现产业扩张、资本运作 以特色街区为基础，以资本为纽带，以客源市场运作为手段，深度 介入景区资源开发运营，生态休闲项目开发运营，构建区域产业链， 成为旅游休闲产业链的整合者。 以特色街区为核心，整合仙居优质旅游休闲资源，重组运营管理平 台，完成现代股份制改造，实现IPO 上市，激活资本价值。 杭州智优市场策划事务所 TEL0571 2 二、现规划范围具体商业方案 天立商业街在对来仙居游客提供服务的同时，又服务于本镇居民的日常生活 和县城居民的休闲生活，在功能上涵盖了旅游产业六大核心要素中除“游”之外 的“食、住、行、购、娱”五大要素，还有提供旅游信息的要素。在商业功能布 局上分为游客集散中心、特色餐饮一条街、旅游特产一条街、神仙逍遥宫（大型 休闲娱乐中心）和农贸市场五大部分。如图。 杭州智优市场策划事务所 TEL0571 3 （一）游客集散中心 设置在寺石路、临石路交叉口广场，主要提供对旅游散客的交通中转服务和 旅游团队的停车接待服务，同时提供旅行社和景区信息。沿临石线商铺设置旅行 社、景区接待窗口和临时停车场。 （二）旅馆餐饮一条街 沿寺石路两侧商铺设置旅馆、餐饮为主的业态； 3 号楼引进知名品牌经济型连锁酒店形成旅馆主力店，餐饮体现仙居地方特 色为主，加上文化气息浓郁的茶楼以及富有现代时尚魅力的咖啡馆等。 3 号楼商业规划： 总建筑面积：9001.53㎡ 大堂：约200㎡ 品牌连锁酒店客房 60 间：约2213㎡ 温泉浴场：约 1600㎡ 主题餐饮：434.4㎡ 网吧或咖啡馆：533.18㎡ 如下图 （三）旅游特产一条街 在农贸市场和原综合市场之间的道路展开，原综合市场一楼设置约800平方 米旅游特产超市形成特产主力店，沿农贸市场一侧则为各类山货特产门店。