常熟市农村商业银行经营管理共识营报告.pptVIP

常熟市农村商业银行经营管理共识营报告2001.10 活动概述 本次经营管理共识营活动（2001.10.10-10.11)，通过不同形式板块课程的有机结合，企业自身就企业优劣势企业品牌形象定位进行探讨，最终在企业中高层及全员中达成共识，并进而增强了企业的凝聚力。 课程设置 个人研讨 小组研讨 专题演讲 小队游戏 心情故事 创意发表 企业优势 被学员普遍认同的优势主要有以下几点： S1 股份制的经营体制较灵活 S2 网点多，分布广 S3 资金实力雄厚，运营方便 S4 资产质量高，负债少 S5 社会信誉度好 S6 政策优惠，贷款有较大自主权 S7 农村市场前景好，业务发展空间大 S8 有大批优质、稳定的客户群 S9 干部职工队伍素质好 S10服务质量好 优势总结 在企业十大优势中，以下几点显得比较突出： 1. 股份制的经营体制较灵活 ----天时 2. 政策优惠，贷款有较大自主权 ----天时 3. 网点多，分布广 ----地利 4. 有大批优质、稳定的客户群 ----地利 5. 干部职工队伍素质好 ----人和 天时、地利、人和的优势是很显然的，从中反映出员工对企业的信心，以及企业迅速发展的潜力。 企业劣势 被学员普遍认同的劣势主要有以下几点： W1 结算渠道不畅 W2 网点分布不合理，城区网点少 W3 员工总体素质偏低，缺乏高素质人才 W4 经营管理体制不健全 W5 市场竞争意识差，缺乏创新精神 W6 规模小，抗风险能力弱 W7 产品种类少 W8 缺乏成熟的用人机制 W9 业务发展受国家政策的限制 W10硬件设备差，电子化程度不足 劣势总结 在企业十大劣势中，以下几点是较为突出的： 1. 结算渠道不畅 -----硬件 2. 网点分布不合理，城区网点少 -----硬件 3. 员工总体素质偏低，缺乏高素质人才 -----软件 上述劣势，在硬件与软件两方面均比较突出，在硬件方面经过努力，可以在近期内转劣势为优势，化威胁为机会，在提高人的素质方面还需花费较大的努力。 劣势剖析（一） 问题点 经营管理体制不健全 阻碍成因 领导层经营管理观念落后 用人制度不够健全 新业务的拓展受限制 解决之道 改变经营观念，提高管理水平 加强培训，改进用人机制 充分利用自身优势，在业务拓展上形成自己的特色 现实需要经营者必须努力，超越自我，用现代化的思维方法去思考企业的发展方向。 劣势剖析（二） 问题点 企业缺乏创新精神 阻碍成因 缺乏健全的激励机制 领导与下属交流渠道不畅 与国内外优秀同行缺乏交流 历史沿袭的计划经济体制 解决之道 尽早引用优胜劣汰的竞争机制，建立完善的激励机制 创造与下属员工沟通交流的机会 吸收优秀同行的成功经验 经过股份制改造后，可明晰产权，增强经营自主性 激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能调动与激发员工的积极性、主动性与创造性，把人们的潜在智慧发挥出来。这样，才能挖掘出企业的创新之源。 劣势剖析（三） 问题点 异地结算不畅 阻碍成因 体制问题 上级主管部门对此问题不够重视 解决之道 加强合作，借助其他银行的结算渠道，提高结算速度 逐步改变现状发展网络业务，借助因特网发展业务 扩大通汇区域，力争建成区域性清算中心 一个企业需要的是合作，包括企业内部以及与竞争对手的合作，而不是只顾小我，各施其政，否则企业就没有活力，更不可能成就大事业。 劣势剖析（四） 问题点 员工总体素质偏低 阻碍成因 用人机制不健全 招聘缺乏自主权 缺乏长期和系统的培训