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赛立特羊绒制品有限公司 经营管理共识营结案报告 2001.9 活动概述 本次经营管理共识营活动（2001.9.15~9.16)借鉴欧美培训模式，采用板块式教学方式，外聘优秀专家授课，企业学员在两天一夜的培训中，明确了企业优劣势，增强了企业凝聚力。 小队队别 ——团结就是力量 雄鹰队 搏击长空，不懈追求 小虎队 虎虎生威 牵手队 携手同进，共铸辉煌 高原狼 敏捷、协作、进取 十大优势 被学员普遍认同的优势主要有以下几点： 十大劣势 被学员普遍认同的劣势主要有以下几点： * * S1 股份制改造，体制灵活 S2 部分生产设备处于行业领先 S3 成熟的技术水平 S4 接近原料产地，有资源优势 S5 羊绒行业发展潜力大 S6 重大金融机构的资金支持 S7 能源和人工成本相对较低 S8 通过ISO9002认证，产品质量得到提升 S9 管理层观念先进，员工凝聚力强 S10资产优良，无债务负担 S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 35% 100% 100% 100% 49% 25% 62% 75% 22% 22% 50% 50% 14% 25% 38% 25% 100% 100% 8% 25% 代表个人观点, 基数为37（人）； 代表团队观点,，基数为4（队）。 图中百分比表示承认本观点的人数占总基数的比例。 S1 缺乏科学的管理模式，管理水平低 S2 激励机制不健全，员工缺乏积极性 S3 内部沟通不畅，协作能力差 S3 营销网络不健全，缺乏稳定的客户群 S4 缺乏市场意识，市场开拓能力差 S5 设备匹配能力差，不能形成规模生产 S6 产品策划落后 S7 缺乏品牌知名度与特色 S9广告宣传力度不够 S8 质量监控体系不健全，产品质量仍有待提高 S9 信息、调研渠道不畅，对市场缺乏了解 S10人才相对匮乏，产品研发、设计能力差 S11员工素质需整体提高 代表个人观点, 基数为37（人）； 代表团队观点,，基数为4（队）。 图中百分比表示承认本观点的人数占总基数的比例. *
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