台湾国际项目管理师协会台北分会申请成立筹备报告.pptVIP

台灣國際專案管理師協會 台北分會申請成立籌備報告 籌備會召集人：劉開國,PMP 時間：95.10.29 緣 起 台灣國際專案管理師協會﹝以下簡稱協會﹞於 roger卓越的領導及理監事與幹部們高效率的團隊合作，會務運作日益茁壯，會員人數於全台各地區急速的增加。協會所舉辦的學術座談或交流活動，亦是聲名遠播，建立口碑。 惟因主、客觀因素限制，常令北部會員心生羨慕，卻無法實際參與。 ? 第一次籌備會議 95年10月07日晚，七位熱情的協會會員--roger、劉開、李純櫻、陳奕霖、吳哲安、劉彥含、簡仲良、等於台北紅磡茶樓西門店餐敘。席間達成一致共識，為有效提供台灣北部地區的協會會員一個永久性的解決方案，遂正式著手籌設〝台灣國際專案管理師協會台北分會〞。 該次會議決議由劉開國擔任籌備召集人，李純櫻小姐擔任副召集人。 第一次籌備會議合影留念 第二次籌備會議 於95年10月20日，假台北合歡咖啡館舉行。與會人員共計8人。 該次會議內容：分會組織架構草案、未來運作方向、分會章程內容、籌備會員任務分派及盡速募集25位創始會員。 會員林崇仁先生無償提供一套PMIS供分會會員作為溝通平台。 第二次籌備會議簽到表 第二次籌備會議合影留念 成立宗旨 賡續協會推動台灣PMP知識之志業。 平衡協會南北會員的服務與發展。 建構台灣北部PMP溝通、交流平台，分享彼此經驗。 滿足台灣北部PMP Renew PDU的迫切需求。 凝聚台北PMP情誼。 確保台北PMP之權益。 台北分會創始會員名單 台北分會章程草案 台北分會為協會的分支機構。 分會受協會之指導及監督。 分會各項業務以年度計畫方式統一向協會匯報。 分會各級幹部推選之後應報請協會核備。 依據協會章程運作 第一章第四條第二款：分支機構宗旨及任務與台灣國 際專案管理師協會相同。 第一章第四條第五款：分支機構經費來源與協會獨立， 分支機構會員向地區分支機構 繳納常年會費。分支機構每年 台北分會章程草案 需提撥百分之廿經費做為協 會共同經費之運用。 第一章第四條第六款：分支機構的專業貢獻時數証 明統一由協會核發。 協助協會推動PMP法案。 新進會員之吸收，以工作、生活在台北縣、市 、基隆市、桃竹苗地區之PMP為主。 餘相關分會章程俟分會奉核成立後，另行訂定 ，並於呈報協會核備後施行之。 分會組織架構草案 委員會 x 5 台北分會組織職責說明分會長職責 1.代表分會向協會負責以及對外代表分會。 2.核示分會年度工作計劃。 3.核示各工作組提出之企劃案。 4.綜理分會會務，擔任分會各項會議總召集人。 5.綜理公共關係建立、形象與知名度之行銷。 6.推廣PMP對外宣導。 副分會長職責 1.襄助分會長執行與督導會務，達成年度目標。 並適時代理其職務。 2.與分會長共同規劃、統籌年度計劃及執行。 3.負責並督導分會各工作組任務之擬訂與推廣。 業務推廣組職責 1.設組長一人，組員若干人。 2.擬定分會文宣管理辦法。 3.負責對外宣傳分會各項活動。 3.主動與產、官、學界建立並維持良好關係。 4.舉辦對外座談會及活動宣傳。 5.整理及統計報名表。 6.公共關係建立、形象與知名度之行銷。 業務推廣組職責 8.確保外部組織尋求PMP資源時可得到適當的 協助。 9.協助外部單位尋找適合PMP顧問或輔導。 10.收集會員專長並加入會員履歷裡，確保外部 組織尋求PMP資源時可得到適當的協助。 11.邀請外部的PMP加入分會。 12.尋找贊助廠商。 會員服務組職責 1.設組長一人，組員若干人。 2.規劃會員年度活動。 3.負責會員聯誼、服務與會員發展等工作事項。 4.前述工作事項之規劃、籌備、執行與監督。 5.執行其他有關會員服務與聯誼之臨時交辦事 宜。 6.製作會員會籍資料及通訊錄。 會員服務組職責 7.整理並於協會Audit時提供會員參與分會或 該會員對分會有專案貢獻之証明。 8.整理並於協會Audit時提供會員投稿之証明。 9.整理並於協會Audit時提供學習專案課題含 每月分享及專案研習營之証明。 10.提供參加PMI PDU所需的文件