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新华集团
战略评估报告
咨询项目组
2003 1月
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战略评估报告纲要
第一部分
战略分析
第二部分
组织分析
第三部分
管理过程分析
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第一部分
战略分析
§新华成长历程的反思
§新华进一步发展所面临的挑战
§关于产品生命周期
§关于波士顿矩阵
§新华目前的产业格局
§对目前产业结构的评价
§专有资产
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第一部分
新华成长历程的反思 §新华成长历程的反思
§新华进一步发展所面临的
挑战
§关于产品生命周期
§关于波士顿矩阵
新华成长表现 §新华目前的产业格局
§对目前产业结构的评价
关键机遇 §专有资产
关键能力
企业精神
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新华成长表现
1. 业务总量的快速上升
2. 市场地位的建立和巩固
3. 业务网络的形成
4. 品牌塑造
5. 多元化的业务体系
6. 企业总体实力的积累
7. 有效的控制体系和控制手段
8. 务实的企业文化
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