大庆石油发展集团发展战略研究报告.pptVIP

大庆石油发展集团战略规划建议报告 大庆石油管理局从战略高度出发组建了发展集团 新组建的发展集团当前面临着巨大的问题 制定集团战略规划，对集团整体未来发展进行战略性部署，对于发展集团而言极为重要 导读 企业的发展战略有近期和长期的规划，从而实现宏伟的远景目标 要想取得领先的地位，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，以增进利益相关者的信心 三个层面的业务需要均衡发展 均衡发展三个层面业务的关键议题 不同发展层面业务系统化的管理模式 与此同时，企业进行业务选择与定位时，需要重点考虑市场机会、资源能力与业务成功的关键因素匹配程度 导读 随着市场经济的不断发展，从自身资源与能力出发选择业务发展方向，成为越来越多企业的共识 对于发展集团而言，在自身经营管理能力十分薄弱的情况下，立足实际进行业务选择与定位更具现实意义 从发展集团的资源能力出发，建议发展集团集中于以下领域进行业务选择与定位 导读 旅游行业研究主要结论 饭店业务研究主要结论（一） 饭店业务研究主要结论（二） 旅行社业务研究主要结论 景点业务研究主要结论 发展集团饭店业务存在较大的发展空间，能否发展取决于外部资源的整合、人才的培养与管理模式的变革 旅行社业务基本属于机会型业务，如何整合外部资源实现超常规运作是业务成功的关键 发展集团介入旅游景点业务目前不具备条件，建议集团对该业务不作考虑 饭店业务与旅行社业务战略定位 导读 石化贸易业务研究主要结论（一） 石化贸易业务研究主要结论（二） 发展集团石化贸易业务可以分为石化仓储与石化贸易两个分支业务，仓储业务不宜进行大规模投资，可以在现有基础上适度扩建，重点提高资产收益率 石化贸易业务可以在液态有机化工原料/产品贸易领域进行尝试，逐步建立起自己的市场销售终端与进货渠道 石化仓储业务与石化贸易业务战略定位 导读 房地产业务研究主要结论（一） 房地产业务研究主要结论（二） 房地产业务研究主要结论（三） 房地产市场前景看好，集团在全国部分区域从事新项目开发首先需要培育业务运营能力与组织管理能力 房地产业务战略定位 导读 对于发展集团与管理局而言，从事资本运营业务战略意义十分重大 资本运营业务研究主要结论 发展集团介入资产管理业务，首先需要培育自己的业务运营能力，为将来产业快速扩张作好准备 资本运营业务战略定位 导读 发展集团业务战略定位 第一层面业务是集团当前核心业务，重点通过结构调整、资源整合、管理变革提高业务运营效益 第二层面业务前景较好，需要加快运作步伐，提高运作水平，使之尽快转化为集团的现金流业务 第三层面业务是集团未来的希望，需要制定业务工作计划进行尝试探索 发展集团业务演化与战略协同 发展集团战略步骤与战略重点 发展集团战略远景 发展集团战略核心目标 导读 根据宾馆内部结构、地理位置、经营环境等，可以将集团现有宾馆分为四类 前三类宾馆是集团经营管理的重点 第四类饭店是集团沉重的包袱，建议寻找时机快速退出 饭店业务分步推进经营管理模式的变革，逐步实现集团化、规模化、品牌化经营 第一步：将饭店与办事处分离，组建酒店事业部是饭店业务推进改革的基础与前提 第二步：将北京太阳岛宾馆全权委托管理，引进管理，培育人才，为饭店整体改革改制奠定基础 第三步：进行管理模式扩散与管理人才输出，大步提升集团宾馆业务整体经营管理运作水平 第四步：进行集团化、规模化运作，树立品牌，积极开展对外合作，实施大集团发展战略 宾馆业务发展战略目标 宾馆业务运作成功的关键：体制与人才 导读 从现实来看，发展集团虽然从事旅行社业务的基础十分薄弱，但不可能放弃该业务的发展 尽管旅行社业务运作较难，但由于投资风险较低，存在发展机会，因此建议发展集团积极尝试 发展集团旅行社业务发展思路 第一阶段：建立骨干网络，培育运营能力 第二阶段：扩展业务，规模化经营 第三阶段：形成企业核心竞争能力，树立全国性品牌 导读 石化仓储业务适度扩建，重点提高经营效益，石化贸易业务在部分液态化工产品领域进行尝试 集团石化仓储、贸易业务以长江石化为核心，面向长江三角洲市场拓展业务 2001年全国商品进口额2436亿美元，苏、浙、沪三地为682亿美元，占28%； 精细化工和日化工业为上海市确定的6大支柱产业，2001年行业增长率达22%，辖区内化工企业众多，化工原料需求量大；2001年全国化学制品进口额321亿美元，其中上海市进口45亿美元； 浙江的三大支柱产业为纺织、化工、机械（含机电），主要集中于沿海地区 江苏省石化产业以扬子石化、仪征化纤为龙头，南通、张家港、江阴等沿江城市为化工原料进出口的基地；苏南地区发展精细化工、生物工程和新医药、新材料产业； 华东地区是我国主要的化工原料消费市场，据海关统计2001年我国进口的甲醇中，有60%是经过南京、宁波、上海海关进口 发展集团石化贸易业务战略部