大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告.pptVIP

大庆石油发展集团房地产业务运作模式借鉴 导读 万科已经发展全国性的房地产公司 万科在深圳以外地区的业务比重已经过半 万科的战略思路是适度地进行纵向整合，并开展战略合作 万科未来的发展战略是经营专业化、住宅主流化、财务政策积极化、产业结构合理化 万科在经营管理方面采取了三大举措 万科建立了创新体系 建筑无限生活，万科启动全国品牌战略 产品、技术和服务为万科品牌奠定基础 万科星园“概念先行”模式第一步：营造产品概念 万科星园“概念先行”模式第二步：揣着概念寻找地块 万科星园“概念先行”模式第三步：围绕概念展开和深化的规划设计 导读 中国海外集团集香港和内地优势，已发展成为以房地产为核心的跨地域的大型企业集团 中海集团保持房地产品牌长久魅力的秘诀 铸造楼盘品质一：专业把关 铸造楼盘品质二：架构工程质量体系 中海物业还为客户提供优质的物业管理服务 导读 珠江地产在北京迅速扩张 北京珠江组织设计采用职能制，但是突出了前期策划职能 珠江地产倡导关注“城市中间人群” 北京珠江为其在北京的大型社区珠江骏景量身定做了一套物业管理的标准 导读 华润置地（北京）已经成为我国房地产界巨头 华润置地将做重大战略调整 华润置地销售公司实行区域总监负责制的项目管理模式 华润置地还为客户提供优质的物业管理服务 导读 北京天鸿集团已经发展成为国际化的地产商 天鸿集团的基本战略是多元化发展，创企业品牌 天鸿集团的组织设计采用混合控股结构 思索与启示 北京天鸿集团公司，原北京市房地产开发经营总公司，隶属于北京市城乡建设委员会，是一家国有大型房地产开发骨干企业。集团公司在海内外共拥有各类全资、控股子公司及参股企业80多家，总资产规模超百亿元。房地产开发主业年开复工能力超过300万平方米。在全国首届房地产开发综合效益百强企业评比中位居第三名，在北京市经济百强评比中，名列开发企业第一名。 房地产开发 多年来一直保持着城市综合开发资质一级和城建开发资信一等。控股的十多家房地产开发子公司均属综合性开发公司 物业管理 控股4家大型专业物业管理公司：房产管理经营公司、燕侨物业管理公司、万佳物业管理公司和宝景物业管理公司，总计管房面积400多万平方米。已有3家物业管理公司通过了ISO9000认证 饭店旅游 在北京、杭州、海口、苏州、泰安、澳大利亚悉尼等地投资建设并管理了多家三星级、四星级中高档饭店、酒楼和餐厅。目前，集团公司所属的饭店总建筑面积近10万平方米 海外经营 积极拓展国际市场，与几十个国家、地区建立了业务往来关系，并在澳大利亚、美国、荷兰、香港、澳门等国家和地区设立了子公司。同时，集团公司先后成立了15家中外合资、合作企业，吸引、利用外资近4亿美元 资本经营 在利用资本市场、扩大投融资方面， 1999年3月集团公司发行总额1亿元人民币的莲花小区建设债券；1999年4月8日集团公司控股的海南宝华实业股份有限公司A股---“宝华实业”在沪市正式挂牌交易 战略方针 代表项目 西罗园、南磨房、团结湖、茂林居、虎背口、永泰、曙光、莲花、回龙观等近六十个住宅小区。其中回龙观文化居住区是北京市最大的经济适用房建设项目，总建筑面积850万平方米。 立足跨世纪的发展，以创企业品牌为目标，提出了“深化两个转变，狠抓机制转换；理顺产权关系，完善科学管理；抓准市场机遇，创造最佳效益；扩大经营领域，分散投资风险；优化人才结构，夯实发展根基”六十字工作方针 品牌战略 标准 为了创造企业品牌，天鸿集团制定了品牌战略标准，包括产品开发标准、规划与单体设计标准、物业管理标准、营销标准、饭店旅行社服务标准和职工标准 *ALLPKU——DHZY战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 北京天鸿 华润置地 珠江地产 中海集团 深圳万科 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 截止2001年底，已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春和南昌十个经济发达，人口众多的大城市进行住宅规模开发，历年累计竣工面积348.6万平方米，土地储备量980万平方米。公司总资产64.83亿元，净资产31.24 亿元，拥有员工5349名，全资及关联公司43家 经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象 企业综述 发展目标 未来5年，万科将以上海、北京、深圳、广州为核心城市，同时选择以上海为龙头的长江三角洲地区、以北京为龙头的环渤海地区和以深圳、广州为龙头的珠江三角洲地区3大城市圈开发