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现场管理能力提升实用教材.pdf
场管理能力提升
主管培训教材
2010-7-6 1
TWI=Training-Within-Industry
for the Supervisor
wJM=工作方法Job Method
wJR=工作关系Job Relation
wJI=工作教导Job Instruction
wJS=工作安全Job Safe
w 5S=五常管理法
2010-7-6 2
问题?
没有想不到的方法,只有看不见的问题
问题发生在经验之外,方法存在于彼此之间
2010-7-6 3
企业问题的产生过程。
应有状态
问题
现有状态
（应有状态包括：计划、指示、标准、法规等。）
2010-7-6 4
你工作单位有什么问题吗？
内容
内容 摘要
问题
人的问题 ①②③
机器的问题 ①②③
物料供应的问题 ①②③
工作方法的问题 ①②③
2010-7-6 5
分门别类法
分门别类乃是将多种多样的资料，因为目的而分类为几
个项目，使能易於剖析者谓之。
通常分类为:5M1E(人,机,料,法,环)
Man （人）
Machine(机械)
Method(方法)
Material(物料)
Management(管理)
再加时间、温 等资料，不太稳定的要因别。
2010-7-6 6
柏拉图
柏拉图乃是把项目别分层的资
料，依照大小须序，书出长
图形表示，再将累计曲线连
结起来的统计图谓之。
2010-7-6 7
鱼骨图(特性要因图)
乃是将项目别分成为 题的不
良率、效率等特性与带来影
响的材料，作业方法等原因
之联系，整理总结而书出的
图表谓之
2010-7-6 8
鱼骨图七步成诗法。
1、什么是鱼骨图？
2、鱼骨图七步成诗法。
3、鱼骨图方法的实例演练。
2010-7-6
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