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97‘物流成本汇总 呆滞成本计算公式推导 物流成本分配图 如何降低平均库存？ 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 附录二 - * 和光目前作为一个以计算机及周边产品分销为主的企业，物流成本的构成有其特殊性，以下是其主要的成本分类。 运输成本 分货 调拨 市内承运商 自备车辆 物流总成本 租金 人事 呆滞 存货资本 缺损 仓库成本 库存存置成本 其他 香港提货 报关服务 单位：百万RMB 代理品牌 自有品牌 2.9M 0.5M 3.4M 分货成本指货物从国内分货点至各分公司集团库以及分公司接货的总费用（包括二次分货费用）。 代理品牌 自有品牌 1.3M 0 1.3M 调拨成本指货物在集团库之间的运输费用。 总运费成本 6.3M 分货成本 －3.4M 调拨成本 －1.3M 市内承运商服务费 1.6M 市内承运商服务费指各分公司支付的运输服务费用。 绝大部分分公司有自备车辆来分担储运工作，根据其车型及储运使用的频率，费用如下： 仓库租金： 是各分公司汇报上来的租金汇总，其中包括仓库内的办公室租金。 人事： 包括各集团和分公司仓库的库管人员和主管运输人员的工资，奖金，福利及保险支出。 集团IBM产品98.1-98.4平均库存 64M 分公司IBM产品98.1-98.4平均在库库存 ＋ 16M 分公司IBM产品98.1-98.4平均在库借条 ＋ 30M IBM总平均库存 110M IBM产品价格每月下降 × 5% IBM每月库存呆滞成本 5.5M × 12 IBM每年库存呆滞成本 66M IBM库存占所有库存％ ? 36.7％ 年度所有库存呆滞成本 180M 由于计算机行业的特殊性，其价格下降相当迅速，所以，加快库存周转成为赢利的关键。和光在此处有很大的改进余地。以下是其呆滞成本的计算。（计算以IBM产品为例） 每月下降幅度2%-3% 每月下降幅度4%-5% 每月下降幅度6%-8% 每月下降幅度2%-3% IBM的价格曲线是以 97’10 - 98’4 间行销事业部发布的价格文件为基础而绘制的，用以帮助了解计算机产品价格的变动幅度。 IBM呆滞成本＝ *平均存货月数* 每月价格下降％ *订单数量 IBM年订货金额 订单数量 ＝平均库存* 年库存周转率* 平均存货月数 *每月价格下降％ ＝平均库存*12* 每月价格下降％ ＝110M×12×5％ ＝66M 集团年平均库存 300M 集团外来资金的利率 × 8％ 年存货资本成本 24M 存货资本成本指由于资金被库存占用而失去的机会成本。假设和光的资金由借贷获取，其机会成本的百分比至少是借贷的平均利息。计算结果如下： 香港提货费用： 指香港公司从供应商仓库提货至准备发往国内之间发生的费用，总计 2M。 报关服务费用： 指报关费用，报关服务商费用及入关运费。总计 46M。 呆滞 69％ ＝ 平均库存 *产品价格年平均下降％ 存货资本 9％ ＝ 平均库存 * 资金利率 占物流成本％ 公式 78％ 根据以上的计算结果，库存存置成本占总成本的78%以上，而从以下的计算公式中可知，平均库存是决定和光库存存置成本且管理可控制的最关键因素。 集团IBM产品98.1-98.4平均在途库存 20M 9 集团IBM产品98.1-98.4平均在库库存 ＋ 44M 21 分公司IBM产品98.1-98.4平均在库库存 ＋ 16M 7 分公司IBM产品98.1-98.4平均在库借条 ＋ 30M 14 IBM总平均库存 110M 51 平均存货天数 注：存货天数＝ 总天数× 平均库存 出货金额 总天数 库存周转率 ＝ （其中IBM97’10 - 98’4出货金额＝460M） 平均存货天数表明每一件货物在仓库内存放的平均天数，也表明库存能满足需求的天数。是一个比平均库存更直观的库存绩效考核指标。 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 附录二 - *