台糖公司「年资结算重新叙薪」方案.pptVIP

「年資結算重新敘薪」方案（草案） 台糖公司人事處研擬 94.11 再一次強調.. 「年資結算重新敘薪方案」係公司為應經營環境遽變與管理因應所研擬策略之ㄧ，目前仍屬草案性質，尚待與員工進一步溝通；且公司多次強調本方案未來將視同仁共識與工會協商程度來決定執行時程與模式，不會盲目躁進。惟全體同仁亦應有公司永續經營，方有實質工作權與勞動條件之平衡思維。 台糖公司組織變革後組織結構系統圖 人力資源對策評估 年資結算配套措施示意圖 員工離退基金管理 按勞基法退休金標準結算(選擇舊制)者，在未退休前，結算金提存於「員工離退基金」之個人專戶中，由公司協助成立「員工離退基金管理委員會」，統籌管理、操作及孳息，俟個人退休條件成就時再從個人專戶中領出結算金及孳息。 優缺點可行性評估 優點 1.降低日後退休金提撥負擔有利公司營運 2.有利公司薪給再造等人力資源策略實施 3.加速人力結構改善有利專業人力進用 4.保障員工既有貢獻權益減少重新敘薪阻力 5.年資結清利於員工個人理財 缺點 1.籌措年資結算金減少公司資金調度收益 2.對優秀或具專才員工易造成反淘汰 3.人事機帳登錄作業業務增加 4.離退金提前實現 重新敘薪配套措施示意圖 方案重點 調整薪資結構，有效降低用人費（本俸） 調整主管加給，使報酬與權責相符（主管加給） 職務差異化管理（職務加給） 新進人員敘薪標準因應 主管進退場機制 目的： 選優汰劣、拔擢優秀人才 提高主管人員素質、健全領導功能 權責相符、創造績效 主要內涵： 完善現行主管遴選機制，確立公平、客觀、公開之各級主管遴選及考核制度，使優秀員工得以拔擢，不適任主管即時汰換，並通暢基層人員之升遷管道。 職務加給發給標準 不同職務差異化管理方案抑減用人費試算表 專案離退配套措施示意圖 主要內涵： 配合專案離退及人力甄選進用，讓提早退休員工之子女以較優之甄選條件至本公司服務，使老員工以一對一方式替換為新員工。 預估效益： 減少用人費（替換100人約可減省5000萬) 提高人力素質 新陳代謝、改善人力結構 進用所需專業人力 增加專案離退選項 目的 增加專案離退誘因，減少用人 培養第二專長、協助員工再就業 主要內涵：◎最高給予350小時職訓公假與3萬元職訓經費◎僅申領職訓經費補助者，最高給予5萬元◎離退切結後3個月內辦理完竣 「年資結算重新敘薪」方案效益分析 「年資結算重新敘薪」方案效益分析 預期效益(二)－財務性 「年資結算重新敘薪」方案效益分析 換取公司經營改造所需時間及空間 塑造員工危機氛圍與適者生存意識 建構差異化激勵性薪給制度，落實內部有效管理 落實主管對價關係，建立主管選優汰劣機制 樹立公部門及國營事業改革之具體典範 保障員工工作權，免於立即失業恐懼 專案推動進度 94.04.19草案向董事長簡報 94.04.28草案向一級主管簡報 94.05.03＆94.05.10草案向糖聯會及基層工會常務理事簡報 94.05.17統計完成重新敘新問卷 94.06.01函請糖聯會派員參加專案小組 94.06.01-94.06.30完成全公司二級以上主管、人事主管及總管理處、商 銷、量販全員簡報及研討 94.07.01-94.07.31三、四級主管與基層人員簡報及研討會共43場 94.07.08重新敘薪專屬網頁建置完成 94.07. 26赴經建會瞭解中船公司再生計畫 94.08.11專案正名為年資結算重新敘薪方案 94.08.11糖聯會首次派員參與小組討論（2名） 94.08.25-彙整研討會中269項員工提問，回答上網並分送相關專案小組研析及其他有關單位參考 94.09.01-94.09.13專案小組密集研商方案具體執行方式及細節 94.09.01-94.09.30每日一則快訊E-MAIL員工釐清訛傳 94.09.15-94.09.16配套措施專案小組研議成果研討會(糖聯會6人參加) 94.09.19向董事長簡報方案研析具體內容。 94.10.04向公司副總經理及ㄧ級主管簡報方案具體內容。 專案推動進度 爭取上級支持事項 若上級機關核定「年資結算重新敘薪方案」，則請同意年資結算金提存，成立「員工離退基金管理委員會」以信託方式處理。（其中選擇勞退新制者，則請同意依據勞退條例第11條進行年資結清）或同意依循「中船年資結算記存」模式辦理；另為配合「年資結算重新敘薪方案」同意辦理95年度專案離退，目標300人。 年資結算重新敘薪後，在有盈餘且不超出原用人費用前提下，授權董事會議決逐步恢復原薪資水準，報部備查 認定「政府開放砂糖自由進口」係公司為配合國家政策，請同意本公司辦理專案離退，得以優惠加發給與方式為之（加發給與約計7.85億元）。 17.24 8.20 4.20 4.84 甲案 預期效益(億元) 計算公式 配套措施 1