杜邦公司组织结构演变.ppt

目录 公司各阶段发展概况 60年代后期，公司发现各部门的经理过于独立，以致有些情况连执行委员会都不了解，因此又一次作了改革；一些高级副总经理同各工业部门和职能部门建立了联系，负责将部门的情况汇报给执委会，并协助各部门按执委会的政策和指令办事。 ??? 60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。 1962年，公司的第十一任总经理科普兰上任，他被称为危机时代的起跑者。 除了不断完善和调整公司原设的组织机构外，1967年底，科普兰把总经理一职，在杜邦公司史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三头马车式”的体制。1971年，又让出了董事长的职务。 “三头马车式”的体制、杜邦公司的执行委员会和多分部的管理机构，是在不断对集权和分权进行调整的情况下去适应需要的。 科普兰说：三头马车式的集团体制，是今后经营世界性大规模企业不得不采取的安全设施. 组织结构变迁及评价 从单人决策到集团式经营 从集团式经营到多分部结构 从多分部结构到三头马车式集团体制 图示组织结构变迁 杜邦公司现状及建议 建议 * Company LOGO 美国杜邦公司简介 公司各阶段发展概况 组织结构变迁及评价 图示组织结构变迁 杜邦公司现状及建议 杜邦公司（Du Pont Company）杜邦公司是美国大型化学公司。1802年由法国移民杜邦在美国特拉华州威尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、冷冻和运输等20多个行业（其中包括，为我国双汇公司提供冷冻肉类原料），在美国本土和世界近50个国家与地区设有200多个子公司和经营机构,生产石油化工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物等 1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。 美国杜邦家族有248年的悠久历史，是世界500强企业中最长寿的公司。杜邦家族的发展，有一条清晰的变革路径：集权型单人决策——集团式经营——多分部（事业部——到“三马车式体制”。 公司发展总概况 集团式经营 C 多分部（事业部）体制 D 三马车式体制 公司各阶段发展概况 集团式经营 单人决策 集权型单人决策 A B 　　历史上的杜邦家族是法国王室的贵族，1789年在法国大革命中化成灰烬，老杜邦带着两个儿子伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。（技术因素）由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他同事的又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要（战略因素），工厂很快站住了脚并发展起来（组织规模及外部环境）。整个十九世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。 杜邦家族的集权型单人决策时代 　　　　集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来力挽家威，以廉价买下了公司（外部环境）。 ???? 三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识，而且具有在铁路、钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方式的实践经验（技术因素）。他们果断地抛弃了亨利将军的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经营的管理体制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改为集团式经营的公司。 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 集团式经营 杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展 ，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组织规模、外部环境）。每次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织对成长缺乏适应力。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则，创造了一个多分部的组织机构。 各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中，通过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产和市场需求建立密切联系。 由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开，公司的最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上，研究和制定公司的各项政策。