房地产团队建设培训模版.pdf

姓名 姓名 姓姓名名 时间 时间 时时间间 1 学 习 纲 要 团队管理是所有成功管理的基础。 清楚并完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一 位项目经理的职责，也是重要而具有刺激性的工作。 了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带 领您走向成功的殿堂。 学习目的 1.认识团队及高效团队的特征。 2.探讨团队建设的原则、方法。 3.避免团队建设中的陷阱。 2 学习内容 导言 第一单元 团队 1. 团队的概念 2. 团队规范 3. 团队凝聚力 4. 高效团队的特征 第二单元 团队建设 1. 团队建设的原则 2. 团队建设的阶段 3. 团队建设的方法 4、团队领导原则 第三单元 团队建设的陷阱及克服建议 3 导入 导入 导导入入 我们需要什么样的团队？ 第一单元 团队 第一单元 团队 第第一一单单元元 团团队队 团队概念 团队概念 团团队队概概念念 TT TT EE EE TEAM TEAM TTEEAAMM AA AA MM MM 团队就是 为既定的 ， 提供自己的知识和技能的一群人。 团队与群体的区别 团队与群体的区别 团团队队与与群群体体的的区区别别 4 提示 一个真正的团队是一支不断变化的，有生命力和活力的队伍，在这个 队伍中许多人在一起工作。他们在一起讨论目标如何完成、总结每天工作、 做出决定并为达到目标而共同奋斗。 5 团队规范 团队规范 团团队队规规范范 ♦ 以 为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献 的基本价值观 ♦ 鼓励那些 的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。 ♦ 只要有助于 ，任何行为都是有价值的 团队凝聚力 团队凝聚力 团团队队凝凝聚聚力力 决定团队凝聚力的因素 决定团队凝聚力的因素 决决定定团团队队凝凝聚聚力力的的因因素素 —有效的沟通交流 —一起度过的时间 —独立 —压力 —规模 —激励 提示 为什么要使