第10章 最优生产技术(OPT).pdf

第1节 OPT的提出 第10章 最优生产技术 时间——70年代末期 人物—— 以色列的物理学家 Eli Goldratt Optimized Production Technology 提出 提高企业产出率 理论依据：资源约束理论(TOC) Theory of Constrain TOC的形成历史和发展现状 TOC首先是作为一种制造管理理念出现。《The Goal》、《The Race》这两本最初介绍TOC的书引起 约束理论根植于OPT （原指最优生产时刻表：Optimized 了读者的广泛兴趣和实施这套理念的热情。TOC最初 Production Timetables,后指最优生产技术：Optimized 被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方 法，后来几经改进，发展出以“产销率、库存、运行 Production Technology ）。OPT是Goldratt博士和其他三个以 费”为基础的指标体系，逐渐形成为一种面向增加产销 色列籍合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国， 率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并 成立了Creative Output公司。 最终覆盖到企业管理的所有职能方面 1991 年，当更多的人开始知道和了解TOC的时候， 接下去的七年中，OPT有关软件得到发展，同时OPT管理 TOC又发展出用来逻辑化、系统化解决问题的思维过 理念和规则（如鼓－缓冲器－绳子的计划、控制系统）成 程 （Thinking Process, 即TP ）。所以，今天的 熟起来。Creative Output公司的发展几起几落，后关闭。 TOC，就象当年的OPT在管理理念和软件两个方面共 OPT的软件所有权转让给一家名为Scheduling Technology 同发展一样，它既是面向产销率的管理理念，又是一 Group的英国公司。1986年后半年，Goldratt博士和Robert E. 系列的思维工具。 Fox共同创立Goldratt研究机构，经过十年发展演进出我们今 天所知的TOC 。 管理学院 马士华 管理学院 马士华 第2节 OPT的目标 企业目标 现在和将来都能赚钱 OPT的主要贡献之一：财务指标作业指标 财务指标： 净利润 财务指标 净利润 投资收益率 现金流量 投资收益率 现金流量 作业指标： 产销率—产销率指单位时间内企业获取的利润额， 作业指标 产销率 库存 运行费用 是OPT对企业目标实现程度的关键度量标准 库存 制造周期 运行费