资深咨询师谈万科的＂交圈.分享.对标.pdf

地产成本交流群: 147961108 烽火老师 主讲 资深咨询师谈:万科的＂交圈.分享.对标＂ 深圳-烽火 10:31:33 今天,我来讲讲万科的文化 郑州-二狗 10:31:37 看来万科 还是行业内的膜拜对象 内蒙-三圆-成本(1144827462) 10:31:36 烽火，你能否给个关于精装修个材料的技术要求啊 北京-飞 10:31:37 好， 福州-Lyn 10:31:42 好！ 郑州-二狗 10:31:50 广州-蔷薇 10:31:54 好，机会难得啊！ 北京-飞 10:31:56 那个群里有 湖南-想飞-预算tian5740@ 10:31:58 福州-Lyn 10:32:04 群里文件有精装修的！ 福州-Lyn 10:32:08 也是万科 陕西-大帝 10:32:09 欢迎烽火讲讲万科文化，大家鼓掌 福州-Lyn 10:32:22 杭州-二马 10:32:25 上海-优化-结构(642883484) 10:32:31 广州-蔷薇 10:32:30 地产成本交流群: 147961108 烽火老师 主讲 同志们，从现在开始不准插其他话题哈~~~ 内蒙-三圆-成本(1144827462) 10:32:42 我这个群共享不知怎么的看不了 陕西-大帝 10:32:46 请烽火发言，大家欢迎 郑州-二狗 10:32:51 服从上课秩序 北京-飞 10:33:03 鼓掌 深圳-烽火 10:33:08 我讲万科文化，主要集中在万科专业管理文化，不谈专业技术问题和企业管理 广州-蔷薇 10:33:19 好 北京-飞 10:33:20 好 郑州-二狗 10:33:28 陕西-大帝 10:33:26 好 杭州-二马 10:33:40 开讲 深圳-烽火 10:33:52 首先，我认为第一个关键词是：交圈 深圳-烽火 10:34:13 交圈这个词在万科用得非常多 深圳-烽火 10:34:46 万科交圈的含义，其实就是沟通 深圳-烽火 10:35:52 简单的说，就是你把你的观点说出来，然后让沟通的对方把他的观点说出来，大 家讲观点进行交圈，寻找到其中的交集 深圳-烽火 10:36:04 将 地产成本交流群: 147961108 烽火老师 主讲 深圳-烽火 10:36:25 通过不断的交圈，把交集不断扩大，最终达成一致意见 深圳-烽火 10:38:16 表面上看，这个交圈是很简单的，也很容易实现，但实际在很多企业里，这个很 难，因为有部门壁垒 深圳-烽火 10:40:34 什么部门壁垒呢？例如你去找其他部门的人说工作上的事情，其他部门的人说， 你跟我领导说吧，让他来跟我说。这个就是部门壁垒。很多情况下，跨部门的人， 是不会把本部门业务和其他部门进行充分沟通的，也就是不会实现真正的交圈 吉林-豆爸 10:40:48 及时沟通（消除误解或信息平衡，统一意见或目标）并最终执行成功很重要，这 个就是一个团队跟一帮团伙本质的区别 深圳-烽火 10:42:26 豆爸说的对，团队沟通很重要，但很多人认为，本部门可以是一个团队，跨部门 就不是一个团队了，于是出现了壁垒。而万科的交圈文化，就是为了解决部门团 队壁垒的。不同部门的人员，需要充分交圈 深圳-烽火 10:43:48 在万科，部门领导问下属，某个工作是什么情况，下属答曰怎样怎样，然后领导 会经常问，这个问题你跟工程部交圈没有？跟客服部交圈没有？跟营销部交圈没 有？交圈结果怎样？ 深圳-烽火 10:44:01 这个就是万科的交圈文化。 广州-蔷薇 10:44:42 那如果领导没有问，下属是不是需要主动向领导汇报交圈结果？ 深圳-烽火 10:45:23 是，员工也会经常主动跟领导说，这个问题我找过营销的某某交圈了，结论怎样 怎样 深圳-烽火 10:46:07 探讨的过程中，大家可以多发言，积极讨论 广州-蔷薇 10:46:35 地产成本交流群: 147961108 烽火老师 主讲 我们也和烽火进行交圈