如何加强企业文化建设.pdf

企 业 发 展 NORTHERNECONOMY 如何加强企业文化建设 陈霞 (海南经贸职业技术学院经济学基础科研室 湖南 ) 571100 摘 要 企业文化体现了一个企业的内在品格和人文精神, 产生一个新实体的各部分的独特安排和相互关系的结果。(《文化 [ ] 反映了企业及其成员的价值追求、经营理念、行为规范和共同信 模式》,露丝 本尼迪克特著,何锡章、黄欢译)。完整意义上的社会 o 念。企业文化是一种新型企业管理理论,加强研究企业文化的创 从来不是一个与组成它的个人相分离的存在。没有个人参与其中 新,才能够卓有成效地推动企业事业的发展。 的文化,任何个体甚至连其潜能的门槛都无法达到。反之,文化中 关键词 企业文化 文化竞争 创新 核心价值观 所具有的任何要素,归根到底没有不是个人所作的贡献。 这种 [ ] 融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企业能够突破看 一、企业文化的概念 似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到 美国麻省理工学院教授爱德加 沙因 ( )认 “双赢”乃至“多赢”。 o EDGARoSCHEIN 为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成 (四)时段性 员所认同的,并教用来育新成员的一套价值体系(包括共同意识、 在不同的环境条件、不同地域、不同时段下所产生的文化都 价值观念、职业道德、行为规范和准则等)。 会不同层度的受到该时段环境条件、地域、时段等因素的制约,随 狭义的企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实 着时代的发展,现代企业之间的竞争越来越表现在时间上的竞 践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、 争。新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,随 行为规范和准则的总和 ,是一个企业或一个组织在自 着人类和社会的前进与发展,在有关因素制约中产生的文化必然 (Schein,1984) 身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。广义 不能满足新的市场条件、顾客新的需求。所以,就要求企业的每一 的企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企 个人都要树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素。 业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等的总 (五)创新性 和。它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体。 人们对历史文化的理解和研究,是为了发掘其中的有利因 二、企业文化的特性 素,整合为现代基础文化建设的基础元素,然后根据新的时代特 (一)独特性 征和需要,进行新的发展和创新。 企业文化是一种价值理念,是价值观客观化的结果,每个企 无锡小天鹅股份有限公司从 年 年连续 年保持 1989 --1999 10 业顺应市场的需求形成它本身客观的可以被人们认识、学习与掌 行业市场占有率第一的成绩,其内在原因是企业持久的创新能力。 握并促进企业发展的理念。企业文化产生于不同企业,每个企业 该集团提出并实施了 观念比资金更重要 的模式,认为观念是产生