国外大公司的低成本战略.pdf

它它山山之之石石 国外大公司的低成本战略 !周林洋 ! 世纪 年代以来，面对世界石油石化工业日 级管理层，使公司成为“一级法人”，减少管理层次。阿 * 益激烈的竞争，实施低成本战略提高经济效益，已成为 莫科公司还将原来 $7 个辅助科室编入一个共享的公 越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体 共服务部。这次调整每年为阿莫科节省大约 $! 亿美元 做法一般是： 的税前开支。美孚公司在 $**9 年到 $**# 年期间，对全 $+ 通过兼并、联合降低生产成本 球范围内的原料供应服务部门进行了重大调整，减少 年 月， 兼并阿莫科，两者业务上的互补 了约 名雇员，还对其美国的上下游业务、欧洲炼 $**, , -. 9 性和协同效应可降低成本每年约 亿美元。 年 油业务及润滑油调和厂进行了整顿，裁减员工大约 ! $**, 月，埃克森公司和美孚公司全面合并， 年就 人，减少税前费用约 亿美元。 $! $*** ! $ 减少了操作成本 亿美元 （与 年相比）， 通过加强资金管理和优化投资结构减少财务 $! $**, ! 7+ 年增加净利润 亿美元。 年瑞士汽巴 精化和 成本和投资费用 $ $**, / 合并成立世界最大的专用化学品公司，削减 埃克森公司一直保持着良好的资金信誉，注重提高 ! 成本约 亿瑞士法郎，节约人工成本约 亿瑞士法 投资效率，搞好投资项目的优化选择。“ ”级信用等级 # 7 :; 郎等。 使得埃克森公司可以取得低息贷款，在一定程度上降低 !+ 通过资产结构调整和置换降低经营成本 了财务成本。雪佛龙公司由于注重投资项目的管理，与 壳牌化学公司从 $**, 年开始进行了较大力度的 $**$ 年相比节省成本$98 。法国埃尔夫公司由于长期注 业务重组，目的是将保留业务的资本回报率从 $!8提 重选择低成本的油田项目，其发现成本从 $**!$**# 年 高到 。壳牌化学公司把核心业务定位在裂解产品、 的平均 美元 桶降低到 年的 美元 桶。 $98 !+$ = $**7$**, $+: = 石油化工基础原料和大宗聚合物，出售大约78 的业 9+ 通过优化组合、开拓市场降低营销成本和流通 务，只保留 种化学品业务中的 种。这次调整使壳 费用 !$ $: