国有老企业人力资源管理研究.pdf

国有老企业人力资源管理研究 朱建丽 200072 （上海彭浦机器厂有限公司，上海市 ） ［摘 要］本文以一家典型大型国有企业作为研究对象，首先仔细分析了其人力资源管理的现状，接着指出该企业在人力资源管理方面存在 的问题并探析形成的原因，最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议。希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业 人力资源管理改革提供借鉴。 ［关键词］国有企业；人力资源管理 “国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的。市场竞争环境中的 人员分流工作并未达到减员增效、结构优化等效果。因企业效益平平， 人才战争已经愈演愈烈，深化国有企业干部人事制度改革、创新企业的 发展前景尚不乐观，在人才引进以及留住人才上也少有优势可言。 人力资源管理已经迫在眉睫，国有企业必须而且只能知难而上。”这是 （二）员工综合素质不强 摘自有关人力资源管理专家评论中的一段话。一直在国有企业工作的我 目前企业人员的综合素质提高不快。工人技术较单一，一般一人 40 看后不免感叹：人力资源管理是近 多年来由以前的人事管理，逐渐 只懂一种工种的技术，互换性和整合性差；管理人员专业性不强，管理 40 发展并普及起来的新概念和新领域。虽然通过 多年的实践，人力资 科班出身的人较少，学业基础较薄弱；高技能和高级专业人才的比例较 源管理在国内已不属新鲜事了，不再成为热门话题，但是事实证明，人 低，经验积累不多，实战水平不高。员工对培训的需求和热情不高，企 力资源管理术语引进了、人力资源管理部门设置了，而国有企业人力资 业虽在培训上花费了大量的人力、物力和财力，然而其收效往往差强人 源管理的现状和存在的问题以及人力资源管理所起的作用和效果还是不 意。 能令人满意，甚至是令人担忧的。 （三）员工满意程度不高 为准确掌握国有企业人力资源管理现状呈现的普遍特征以及存在 随着企业不断整合和发展，对企业生存和发展起着决定作用的职 的突出问题并着手深入研究，特选择一家 “历史悠长、效益平平、效率 工在思想观念、心理行为上产生了诸多的不适应，导致企业员工满意程 低下”及具有国有老企业典型意义的制造企业作为研究对象。 度不高。由于自身素质没有适应现实的要求，没有及时到位地转变自身 一 企业人力资源管理的现状 、 的观念和心态，导致的不满意较多。固有的“国有企业具有社会职能”、 （一）人力资源结构现状 “拿多少钱，做多少事”、“各种补贴是国家各级政府规定的，是社会主 1261 1234 27 这家企业拥有职工 名，在岗人员 名，离岗人员 名。 义优越性的体现，是动不得的。”等思想对企业的改革运行阻力加大， 967 294 40.5 男性 名，女性 名。平均年龄 岁。在岗人员的结构现状如 最终也影响到了职工的实际利益，再加上 “物价在飞、工资在爬”、 434 35% 301 24% 下：直接生产工人 名，占 ；辅助生产工人 名，占 ； “行业与行业之间收入分配不公平以及贫富差距的不断拉大”等实际差 专业技术及行政管理人员343 名，占28%。本科及以上人员102 名， 距和矛盾的存在，不同需求层面的不满意不断涌现，不满意的恶性循环 8.3% 221 18%