人力资源工作流程.pptVIP

目录 谢谢大家！我们将不断完善。 * * 1、组织机构图计划编制报批程序。2、定岗定编计划报批程序。3、定编外用人需求申请程序。4、定编内用人需求申请程序。5、定编内用人需求申请程序。6、新进人员招聘确定程序。7、新进人员录用及薪酬确定程序。8、新进人员录用及薪酬确定程序。9、新员工入职手续办理流程。10、新员工入职合同签定流程。11、新进人员转正流程。12、员工职前教育培训流程。13、决策性人事调动程序。14、决策性人事调动程序。15、部门间一般员工调动申请程序。16、员工离职报批程序。17、员工辞退开除报批程序。18、员工年度、半年度培训计划报批程序。19、员工培训管理程序。20、送外培训实施程序。21、内部培训实施程序。22、一般员工级请假申请程序。23、主管级以上请假申请程序。24、经理助理级以上出差申请程序。25、员工违纪处分程序。 组织机构图计划编制报批程序 综合部 总经理 董事长 根据决策讨论定稿的组织机构拟制 签审 行政总监签审 决策 报批表 决策 报批表 决策 报批表 发文、存档 组织 机构图 组织 机构图 组织 机构图 经理签审 签审 决策 报批表 组织 机构图 定岗定编计划报批程序 各单位 综合部 总经理 依据组织机构图拟制制定 终审 经理签审 定岗定 员方案 发文、存档 定岗定 员方案 经理或总监签审 人资行政总监签审 组织讨论 部门人员 定编方案 副总签审 部门人员 定编方案 部门人员 定编方案 定编外用人需求申请程序 用人单位 综合部 总经理 拟制 人资行政副总签审 用人需求 申请单 经理签审 总监签审 专员审核 经理签审 终审 拟制招聘方案、与用人部门实施招聘 用人需求 申请单 用人需求 申请单 用人需求 申请单 说明：用人需求申请单即使用《人力需求申请表》 定编内用人需求申请程序 用人单位 综合部 拟制 用人需求 员申请单 经理或总监签审 审核 拟制招聘方案、与用人单位实施招聘 用人需求 员申请单 新进人员招聘确定程序 用人部门提请招聘需求，填写《员工需求申请表》 用人部门协调人力资源部进行薪酬级别确认，并按管理权限进行聘用审批。 主要岗位人员由公司总经理进行第三轮面试 按权限批准招聘 内部选聘 1、登载广告信息； 2、落实人员调动与调整 人力资源部确认上班时间。 外部招聘 1、根据职位选择成本，有效的招聘渠道； 2、获得简历、并对简历进行归档、分类。 要求体检 不予录用 由用人部门和人力资源部共同筛选简历，并进行第一轮面试。 由用人部门和人力资源部共同进行笔试或技术、技能测试，并填写笔试或测试评估表，并进行第二轮面试。 应聘人填写公司《员工入职申请表》人力资源部对应聘者进行背景调查。 未通过进入公司人才库以备查询   合格 不合格 用人单位 综合部 新进人员录用及薪酬确定程序 用人单位 综合部 总经理 董事长 汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额 录用 报批表 经理签审 相关负责人 出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同 录用同意 依据用人需求申请单组织招聘工作 移交人员 说明：1.应聘人员的薪酬总额由行政总监面谈时依据应 聘者要求和公司的工资体系确定。 特定人员 录用 报批表 人资行政总监确认薪资 录用 报批表 经理助理级以上 录用 报批表 终审确认薪资 总监级以上 录用 报批表 一般人员 终审确认薪资 终审确认薪资 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作 （四）入职培训 确定其导师、公司介绍、各项制度、 业务基础知识、企业发展历程、 企业文化与理念 （五）满月