【硕士论文】新型的人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障医院人事制度改革的探索与体会.pdfVIP

第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 成本核算制度是内部分配制度建立的前提和基础，要建立以业务工作数量和质量指标为内容的 考核模型与成本核算制度紧密结合的主要模式。我们基数就是在医院最低运作全成本的基础上设定 的，只有这样才能使医院生存下去，此后的分段提成不封顶极大的发挥了员工的积极性，使医院得 到快速发展。 3．4正确处理医院内部分配中要注意的几个问题 3．4．1 以公平为主，还是以效率为主 公平和效率既有矛盾又可以相互协调。经过各自某种程度的让步，达到以最小的不平等获得最 大的效率，或者以最小的效率损失获得最大的公平。 3．4．2注重三个考虑：考虑领导，考虑历史，考虑周围 其中考虑领导包括考虑领导意图，考虑领导魄力，考虑领导环境；考虑历史要考虑上年方案， 考虑上届方案，考虑前三年基数；考虑周围包括考虑同行，考虑政府，考虑直接竞争对手。最终要 达到多数员工收益，领导班子多数同意的结果。 3．4．3其他 考核方案要真实反映工作绩效，并适度拉开差距，但改革要留有余地，反对一步到位，坚持个 人收入增长低于医院收入增长；坚持医院多层次调节，坚持多目标考核，并保留调整的权利，为工 作留有余地。 总之，医院的综合目标管理关系到医院的生存与发展，关系到每一位员工的切身利益，因此在 制定目标的过程中要正确处理好个人利益与集体利益、局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益 的关系，从而实现医院的可持续发展。 参考文献 【1】卫生部，《关于卫生事业单位内部分配制度改革的指导意见》，2002年12月30日 【2】庄逸洲，黄崇哲．《医疗机构组织经营》，上海交通大学出版社，2005，7 【3】韩震霖，金志权，张秋月．医疗安全质量管理绩效考评办法的应用【J】．中国医院管理，2004，24(4)：27—28 新型的人事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障 ．——医院人事制度改革的探索与体会 江苏省南通市口腔医院吴燕平 周艳 高关琴宋贵强 【摘要】人事制度改革是医院制度改革的核心，如何稳步推进人事制度改革，逐步建立能进能出、能上能下的新型人 事管理制度是医院人才队伍建设的根本保障。我院自2002年实行《人事制度改革实施方案》以来，引入全成本核算 绩效考核分配制度，定员定岗，竟聘分流，逐步建立起以聘用、聘任制为基础的灵活用人机制，为医院的跨越式发 展提供了稳定的人才队伍保障，实现了医院经济效益和社会效益双丰收。 【关键词】人事管理制度；人才队伍建设；绩效考核 第九届全国口腔医院管理研讨会 论文汇编 深化医院人事制度改革是近年来卫生工作会议的要求、也是社会主义市场经济对医院发展的要 求。随着计划经济体制向市场机制转型，医院陈旧的人事管理制度，已经严重制约着医院的发展。 各级人事部门都出台了不少的指导意见，但我院是一家具有四十多年历史的老医院，低学历、无专 业品牌、老职工较多，而且两块牌子一套班子，人事制度改革涉及面广，深层次问题多，操作难度 大，有很多原因阻碍着人事制度改革的实施。在这种情况下，医院在人事制度改革方面大胆创新， 逐步建立符合社会主义市场经济要求和单位自身特点的人事管理体制。现就我院人事制度改革中的 探索与体会和大家共同探讨。 一、竞聘上岗，评聘分开。新型人事管理制度逐步形成 (1)专业技术职务评聘分开。为了加快专业技术职称改革的步伐，从2002年开始，逐步实行 评聘分开、竞聘上岗。经过职代会审议通过了《专业技术职务评聘分开，竞聘上岗管理》及《专业 技术职称晋升，评聘工作暂行管理条例》，医院本着公平、公正、公开的原则，实行了岗位设置和职 称聘用并轨，对新晋升的专业技术资格人员，实行竞争上岗聘任。对部分有能力、有技术但在晋升 中受客观条件限制的人才实行了低职高聘，对个别在工作中不能体现专家效应的高级职称实行了分 流。同时依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立解聘、辞聘制度，使单位能按照规定的程序解 聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘，同时建立和完善岗位考核制度，对聘用人员进行全面考核， 并把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据，充分调动医务人员的积极性，发挥 他们的能动性。医院在最初实行竞聘上岗的过程中有5‘名医护人员落聘，医院通过对他们进行相关 培训，最终转变观念，全部走上新的岗位；中西医结合业务量严重不足的科室部分临床医学专业的 年轻大学生到口腔轮转培训成功转型到口腔专业岗