【硕士论文】实行绩效考核激发企业活力——关于华丰矿薪酬制度改革的调研.pdfVIP

煤炭经济管理新论(第6辑) -41· 实行绩效考核激发企业活力 一关于华丰矿薪酬制度改革的调研 陈尚本 范锡杰 时衍柏 鹿润涛 (新汶矿业集团 山东新泰271200)‘7 摘 要 华丰矿在不断深化和完善内部市场化基础上，建立起了比较完善的绩效考核 体系，激发了员工活力，成为企业经营管理的一个重要工具和有力手段，为企业的跨越武发 展提供了强有力的支持。 关键词 绩效考核 强化管理 启示 一、合理指标，科学设计，建立健全了绩效考核内容标准(略) 二、严格考核。强化管理。保障绩效考核有序运行 。(1)健全绩效考核机构。华丰矿在内部市场化管理基础上，建立健全了绩效考核机构。 在矿人力资源部设立了绩效考核中心，负责全矿的绩效考核管理；各公司设立了专门机构， 负责所属各单位的绩效考核管理；各基层单位设专职核算员，负责本单位内部班组及个人的 绩效考核管理，建立了绩效考核的各种基础台账，形成了完善的绩效考核体系。‘ (2)建立健全了绩效考核管理制度。在绩效考核过程中，华丰矿在完善内部市场化“日 清Et结”及“现金记账”制度基础上，建立健全了更加完善的绩效考核管理制度，制定下发了 矿对各线的绩效考核办法，制定了考核人员考核规则，提高绩效考核的的科学性、严肃性，避 ‘、 免因人情因素导致考核失误和信息失真问题。 ： 一在此基础上，华丰矿制定了绩效考核“三结合”制度，使绩效考核程序更加标准化、规范 化、制度化。一是将绩效考核和内部市场化管理有机结合，充分考虑机关科室人员的“智能” 劳动因素，定性与定量考核相结合，较好地解决了内部市场化管理不能涉及到的机关科室工 作量化考核的问题；二是将绩效考核和全面预算管理结合，划小核算单元，细化分解指标，实 现了个体目标与企业整体目标统一；三是将绩效考核与精细化管理结合，通过推行A、B、C 卡制度，制定工作细节，量化考核指标，与员工个人收入挂钩，实现了岗位绩效工资效益好坏 不一样、每个月不一样、每个项目部、科室不一样、每个班组不一样、每个岗位不一样、每个员 工不一样，促进绩效考核的进一步规范。 +(3)加强绩效考核综合调控。一是在总体人工成本投入上，严格控制人工成本投入与 其他生产要素投入之间的比例关系，将人工成本所占原煤制造成本比例适当控制在30％～ 40％左右，实现生产力诸要素的合理配置，使员工积极性得到最大发挥，企业竞争达到最好， 获得企业、个人利益的共同增长；二是在劳动组织配置上，正确分析确定井上和井下之间，采 掘直接产环节与辅助生产环节之间人员配置的合理比例，科学地进行劳动分工和协作，实现 人、财、物的最佳结合；三是在内部分配控制上．克服平均主义分配现象，坚持向生产一线倾 斜的原则，控制各类人员的分配比例，地面、辅助、采掘职工按1，1．5：2．5的比例分配工 -42· 煤炭经济管理新论(第6辑) 资，确保了采掘职工2005年收入达到3万元，保证企业人工成本稳定合理，使人工成本中的 各个组成部分都能起到激发员工积极性、创造性的作用；四是加强动态管理，对各单位考核 指标采取动态管理，根据不同单位，不同经营时期，制定不同的考核指标，确保考核指标适度 合理，既保障矿井的短期经营效益，又兼顾矿井的长远发展。 (4)加强绩效考核监督检查。矿成立了由总经济师任组长，相关单位负责人为成员的 绩效考核检查领导小组，制定严格的考核奖惩办法，具体负责绩效考核检查的组织工作，每 月集中时间，组织人员对各级各类绩效考核分配方案、考核办法以及现金台账、原始记录单 使用情况等进行监督检查，发现问题及时处理。同时，人力资源部、财务部、矿长稽查队根据 各自得工作职责不定期地对各级各类绩效考核情况进行检查。通过实施多种形式的监督监 查，有效的保证了绩效考核的正常运行。 ‘。 ‘三、华丰煤矿实行绩效考核给我们的