万科项目报批报建管理程序.doc

项目报批报建管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 适用范围 适用于项目开发过程中，由工程及采购管理部负责的报批报建工作。 术语和定义 职责 工程及采购管理部 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证； 总经理办公室、营销管理部、设计管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。 工作程序 工程及采购管理部根据公司批准的项目开发计划制定相应的《项目报批报建主要节点工作计划》。 在项目开发过程中，需各部门向项目发展部提交的报批报建资料及提交时机见下表： 报批报建事项 所需资料 资料提交部门 提交时机 土地使用权出让合同书 规划设计草案 设计管理部 集团听证会批准立项后 分期开发计划 工程及采购管理部 付清地价款证明 地价清单 财务部 中标或者测绘报告完成 房地产证（土地证） 付清地价款证明 土地出让合同 工程及采购管理部 办完付清地价款证明 建设用地规划许可证 土地出让合同 工程及采购管理部 中标且测绘报告完成 申办项目地名注册 项目名称及释义 营销管理部 方案报建前 设计方案招标备案 设计方案招标文件 设计管理部 审核后 设计方案报建 环境评估审查意见书 设计方案文件 工程及采购管理部 设计管理部 审核后 初步设计报建 初步设计图 设计管理部 审核后 建设工程规划许可证 审图公司审核后的施工图 设计管理部 审核后 建筑工程施工许可证 规划许可证 工程及采购管理部 开工前30日 商品房面积预测 施工图及电子文件 设计部 开盘前60天 预售许可证 预售合同示范文本 营销管理部 开盘前20天 有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告 工程及采购管理部 开盘前10天 物业公司的前期物业管理服务合同 总办 开盘前20天 公安部门批准的门牌号码批文及附图 工程及采购管理部 开盘前60天 建筑面积预测报告 工程及采购管理部 开盘前20天 与资金监管机构签定的预售监管协议 财务管理部 开盘前20天 竣工面积实测 建筑图纸 设计管理部 竣工验收前60天 规划验收 形象进度说明 工程及采购管理部 竣工验收前15天 交付使用许可证 竣工验收备案证明 工程及采购管理部 项目验收后15天内 配套验收证明 工程及采购管理部 项目验收后15天内 房地产权初始登记 交付使用许可证 工程及采购管理部 取证后 工程及采购管理部以电子邮件《项目报批报建所需资料清单》向上述各部门提出报批报建所需资料及配合要求。 工程及采购管理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。 政府主管部门窗口收文后，工程及采购管理部经办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，工程及采购管理部经办人员到指定地点领取批文，移交总经理办公室存档，由批文移交人员填写《项目批文移交表》。 工程及采购管理部获取批文后的当日或次日以电子邮件《项目报批报建批文获取通知》，将批文信息告知相关部门。同时每月填报《项目权证及批复获得情况信息月报》告知总经理层、设计管理部、营销管理部、成本管理部等相关部门。 支持性文件 相关记录 7.1 NBVK/QR/PR001《项目报批报建主要节点工作计划》 7.2 NBVK/QR/PR002《项目报批报建所需资料清单》 7.3 NBVK/QR/PR003《项目报批报建批文获取通知》 7.4 NBVK/QR/PR004《项目批文移交表》 7.5 NBVK/QR/PR005《项目产权证及批复获得情况信息月报》 项目报批报建管理程序 编号：NBVK/QP/PR006 版号：A/0 页码：第 1 页 共 7 页