加强企业采购价格管理的浅见.pdf

维普资讯 福 彳 ～ 1998年第3期 山 西 化 工 ￡ 6 一 ． 5 ／ 加强企业采购价格管理的浅见 李 新 (＼／ 、 — ， ， 一 I| L (太化集团公司化罡厂，03C~21) 改革开放以来，我国的价格管理体制发 心程度及利益驱动的影响。在价格的实际执 生了根本性的变革，除关系国计民生的部分 行过程中所出现的很多问飚，其原因，就是 特殊商品及收费项耳外，一律放开了价格的 缺少有效的价格监管环节。笔者认为，要想 监管，即由国家订价 ，变为企业根据市场供 控制采购价格，必须建立约柬与监管机制， 求状况 自行制定商品价格。新的价格体系的 打破采购与订价由供应部门一家办理的局 建立，符合了市场经济的需要 ．严重扭曲了 面，这才能有助于减少不合理的订价状况。 的价格结构得到明显改善。但是 由于我国的 就是说要建立物资供应部门申报价格，财务 市场经挤体制刚建立不久，在物资的藏通领 部门 (或价格管理部门，笔者意见由财务部 域内存在较为严重的散乱局面。各类锪资经 门监管)负责审棱采购价格的监管体制。财 营企业为了自身的利益采取各种不正当手段 务部门应增设专职价格管理员，专门负责价 参与市场竞争，于是出现 了同一品种的材 格信息的收集、市场价格调研及材料采购价 料，却因供货渠道的不同．而存在着很大的 格申报的审批工作。专管员不仅要掌握市场 价格差异。这种非供求状况形成的价格波动 行情，还要对主要客户的生产、成奉情况进 带有严重的随意性，直接影响企业的变动成 行分析．寻找双方都能接受的价格平衡点， 本及经济效益．必须对采购的价格从严管理 具体程序： 与控制。在耳前企业 资金较为短缺的情况 (1)供应物资部门在接到各生产单位的 下，加强采购价格管理，降低不合理的价格 材料需要计划后，应及时进行物资平衡，对 支出．可以有效地减少企业的现金流出量． 需要外购的材料应填靠l采购价格审批卡并向 缓解企业资金短缺的矛盾；加强价格管理还 市场询价 ，将诲价结果记录审批卡中，诲价 能够有效地加强打击经济犯罪和惩治腐败的 完毕将询价结果上报财务部门价格专职员处 力度，以及廉政建设的发展。下面就加强采 审批 购价格管理．谈几点看法。 (2)财务部门对物资供应部门申报的价 1 建立采购价格监督体制 格无疑义时．应及时给予批准；对存在价格 从许多企业调查来看．材料采购价格的 疑义的申报有权退回，但必须说明情况，并 管理仍延用计划经济的管理办法．由企业的 提供新的价格信息， 物资供应部门独家管理，这种体制在计财经 (3)供应部门．凭审批卡的批准价格， 济时代是简便易行的，但 自从国家放开价格 组织进货。 监管以后 ，同一品牌的商品具有多种价格， (4)财务部门凭发票及价格审批卡办理 如果按原有的价格管理体制，由物资供应部 报帐，无审批卡不予受理。 门或采购人员决定采购价格．势必受到责任 为了避免困监管过细造成工作不便，可