适应市场变化加强采购价格管理_新市场形势下企业价格管理方式的探讨.pdf

价格理论与实践 ·企业定价· 企业篇 ： !#$% ’%()* +*!,$#$% 骆艳 王洪刚 适应市场变化 加强采购价格管理 ———新市场形势下企业价格管理方式的探讨 从去年下半年开始，上游原燃材料市 价、自己采购的固有模式，将隐蔽的权力公 的原料供应，还能使采购价格尽可能晚涨、 场开始发生重大变化，到今年尤为突出。矿 开化、集中的权利分散化，使采购价格的制 少涨，达到公司提出的“采购价格处于同行 粉、焦炭、焦煤资源紧张，价格大幅攀升。进 定和调整更多地依据市场变化，而非出于采 业中等偏下水平”的要求。今年.月份供应处 口矿矿价涨 ，海运费翻番；国内地方矿资 购部门的自身利益或个人的私利。这在一定 采购的炼钢生铁、合金、废钢、地方煤等几种 ! 源出现前所未有的紧张局面，河北唐山及 程度上避免了暗箱操作，使采购行为公开、 大料，通过对标、招标降价和季节性降价等 邯邢地区铁精粉出厂价格现已超过#$$元% 透明，既有利于价格管理，也有利于公众的 手段为公司节省资金.**余万元，改革初见 吨大关；焦炭价格逐月上涨；生铁价格水涨 监督。 成效。 船高，钢铁企业成本压力越来越大。在这种 另外，公司有关部门为配合价格管理， 形势下，怎样适应市场变化，发挥价格管理 相继出台了一些办法，如《建立进出厂物料 三、对标成为价格管理 部门的作用，最大限度地降低原料的采购 价格听证会制度的实施意见》、《进一步规范 的重要手段 成本成为摆在我们面前的重要课题。唐钢 招投标的实施办法》、《招标采购考核细则》 结合自身的特点，通过几年的不断摸索实 等，为公司降低采购成本打下良好的制度基 采购价格对标是从去年开始的。我们 践，在采购价格管理方面逐渐积累了一些 础。 通过走访、电话联系等方式先把自己的情况 方法和经验，充实了价格管理的内容。 主动介绍给各兄弟企业，打消他们的顾虑， 二、改革对采购部门的考核办法 取得了大家的相互信任。范围从小到大，朋 一、健全价格管理制度、完善 友从少到多，逐步打开了对标工作的局面。 价格管理体系 受主要原燃料市场变化的影响，各钢 /+选择对标单位，健全对标机制。为使 铁企业炼铁成本急剧升高。以唐钢为例，今 对标工作行之有效，我们建立起包括三个层 年 月份生铁成本 元 吨，而去年同 必要的机构设置、健全的制度和规范 ( )* +$( % 次的对标网络。第一层以京、津、冀地区为