企业物资采购价格管理探析_以建筑企业为例.pdf

市场篇 张宸 吴凌菲 企业物资采购价格管理探析 ———以建筑企业为例 内容提要：本文从确定采购价格的影响因素入手，讨论了各因素之 动可能起源于：需求的变动、供应的变动以及供 间的相互作用关系。随后，重点提出了三项适用于企业采购价格管理的 应方生产能力利用率的变动等。 策略方法，并结合建筑企业的实践，进行了详尽的应用分析，其结论对其 一些物资的价格变动几乎完全取决于成本 他类型企业也有积极的指导作用。 因素的变动，而另外一些物资的价格变动则几乎 关键词：采购价格 物资管理 建筑企业 完全取决于市场因素的变动，还有些物资取决于 这两者。 一般来说，物资采购价格的范围包括企业所采购物资的 例如，对于技术配件产品， 几乎是 。也就是说，采 Σf(c) 100 价格及相关费用。采购价格的管理具体来说可以划分为三个 购价格随产品成本因素变动而显著变化；而对于钢材来说， 方面的内容：从采购业务发生的部门分，包括对诸如供应、设 就短期内而言， 几乎是 ，因为钢材的价格几乎完全 Σf(m) 100 备动力、土建、后勤等物资采购部门的管理；从采购业务发生 取决于市场形势，而不受单个买者的影响，进而可知，它的一 的时间分，包括从采购行为开始至结束，涵盖价格信息收集、 系列相关衍生产品的采购价格，在相当程度上会依赖其原材 采购计划审查、价格控制、采购合同审查、质量价格比较计 料的市场价格；最后，诸如水泥、石化产品等原材料产品，成 算、结算情况、票据核算等环节；从采购物资的性质和种类 本因素的总和与市场因素的总和基本相当，即 。 Σf(c)=Σf(m) 分包括对生产用物资、基建用物资、专用物资等的控制。 , 这类物资的采购价格既不完全由市场价，也不完全由成本价 物资采购价格的相关决策在很大程度上决定了工业产 所决定。 成品的价格。如果企业所需采购物资价格的上升不能自动地 由此可知，物资采购价格本质上是依据下列三种定价模 转移给顾客，则采购作为一项职能其作用将显得更为重要。 型而决定。 又由于物资价格受多种因素影响，同时供应商们总是尽可 1.成本定价法。在这种情况下，供应商的报价直接起源 能地去隐藏其物资成本价格和成本结构。因此，物资采购价 于它的成本价格。 格管理也就成为企业采购管理中的难点和重点。 2.市场定价法。物资的价格取决于市场，而且独立地由 需求、供应、存货位置、经济形势等市场环境所决定。 一、企业物资采购价格的确定 3.竞标法。物资的价格既受到市场因素的影响，也受到 总体上来看，采购方最终支付的物资价格是由成本因素 成本因素的影响。企业通过多个供应商之间的报价的比较和 和外部市场因素共同作用的结果。 竞争来确定最终采购价格。 成本因素包括物流因素、技术因素和组织因素三个方 了解采购价格的形成，将有利于企业细分采购物资产 面。在产成品进入市场之前，这些内部因素会使物资材料发 品，并有针对性的制定相应的采购价格管理策略。 生一些变动，例如供应商在交货时间、产品质量、产品规格上 的改变，而这些改变与最终的物资采购价格紧密相关。 二、企业物资采购价格管理方略 市场因素是