浅谈企业物资采购价格的控制.pdf

　第 13 期 总第 143 期 内 蒙 古 科 技 与 经 济 No. 13 , the 143th issue 　2007 年 7 月 Inner Mongolia Science Technology Economy J ul. 2007 浅谈企业物资采购价格的控制 栗少钦 (神华准格尔能源公司供应处 , 内蒙古 呼和浩特 　010300) 　　摘 　要 :文章通过对集中采购 、联合采购 、外包采购等采购方式优越性的分析 ,论述了物资采购成本 控制的必要性 ,提出了实现阳光采购的策略 。 关键词 :企业 ;物资采购 ;管理 　　中图分类号 :F275. 3 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :1007 —6921 (2007) 13 —0049 —01 　　随着市场经济的发展和买方市场的形成 ,企业 为一种降低成本的方法 。在可能的情况下 , 中小企 物资采购在加入 WTO 后 ,资源市场空间越来越大 , 业尤其可以考虑组织或加入采购联盟 。 物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也 中小企业如果在原材料采购上联合起来 ,就可 相应增大 , 由于原材料 、燃料 、辅助材料等物资的成 以增加防范风险的能力 。一来多家企业联合采购 , 本费用是企业产品成本的重要组成部分 ,在企业总 储小订单成大订单 ,增强集体的谈判实力 ,获取采购 成本中约占30 %左右 , 因此进入买方市场经济 ,特 规模优势 ;二来联合采购的对象是原材料生产企业 , 别是中国加入资源市场大大扩展 、物资品种大大丰 这样就可以摆脱代理商的转手成本 ,通过直接与制 富、生产厂家大大增加 ,对物资采购成本的控制就显 造商交易 ,减少中间层次 ,大大降低流通成本和保障 得越来越重要 。 产品质量 。 1 　不同的采购策略对物资采购成本控制的影响 汇集同业的需求向同供应商订购 。联合采购数 1. 1 　集中采购 ———采购规模优势更大化 量庞大 ,价格特别优惠 ;各厂商也因为与同业联合采 以燃油 、硝铵 、备件为主要原材料的露天煤矿类 购 ,建立了合作的基础 ,有助于平时交换情报 ,提高 型企业 ,深受原材料价格上涨的拖累 ,我公司已经开 采购绩效 。不过联合采购 由于参与的厂商太多 ,作 始逐步采取措施 ,加强集中采购 、集中管理进货 。原 业手续复杂 ,对于数量分配及到货时间 ,通常引起许 来公司原材料进货比较分散 ,进货权是分散到各二 多争端 。业者也可能利用联合采购 ,进行“联合垄 级单位的 ,而且每批的进货数量不大 。如果集团、公 断”,操纵供应数量及市场价格 。 司统一采购 ,然后根据各单位的需要统一调配 ,不仅 总之 ,联合采购可避免买方势单力薄 , 以及国家 可以做到大批进货节约成本 ,更可以通过分析市场 进口管制下发生紧急采购 ,此时数量都比较小 ,因此 趋势决定是否应储备原材料 ,从而规避价格上涨带 惟有“积少成多”,才能引发供应商报价的兴趣 ,增加 来的风险 。公司就通过对燃油 、硝铵 、备件等大宗原 买方谈判的筹码 。 材料实行集中采购 ,根据 2005 年与 2004 年统计比 相同类型的露天煤矿全国有 5～6 家 ,采矿设备 较就为公司节省成本达到 15 % 。 有 50 %～60 %是同类型、同型号设备 ,特别是 占主 针对涨价风潮 ,我们提出了“四大”集中采购策 要生产成本的轮胎 , 目前受到全球生产量不能满足 略 ,即“大订单 、大客户 、大