BenQ标志设计理念.pptVIP

BenQ -Bring Enjoyment ‘N Quality to Life 設計理念 BenQ是澳洲知名設計公司朗濤 (Landor) 設計顧問公司(德國設計師於一九四一年在美國三藩市創立)所設計的。 BenQ在尋找新VI設計的靈感來源上，最終從蝴蝶的翅膀找到靈感。 BenQ標準色的紫色，把品牌理念中的「享受快樂科技」訴求，轉化為代表熱情的紅色融合代表科技的藍色，調配成的獨特品牌顏色。 明基友達集團 成立之初 Vuego 經驗 蛻變轉型 新品牌誕生 架構 明基電通 友達光電 達方電子 達信科技 李焜耀 簡介 系列產品 電腦資訊商品：Joybook筆記型電腦、電腦液晶顯示器  、多功能事務機、掃瞄器、光碟/燒錄 機系列、鍵盤及鍵鼠組、滑鼠 消費性電子商品：大型液晶、數位投影機、數位相機 行動通訊商品：手機 經營目標：永續經營 明基從成立之初，就確立了「傳達資訊生活的真善美」的願景，以及以「誠信」為基礎的企業文化價值觀。 一方面以「傳達資訊生活的真善美」為施力的支點，將每個人所投注的心力轉化為長期價值，留給社會一個具有歷史長久意義的價值與資產；一方面也以「誠信」為立足社會的文化規範，以誠信經營公司、培育同仁成為誠實可信的人，並透過與其他往來者的互動，將「誠信」的處世態度與做事原則，傳達給社會上的其他人，影響更多人「以誠待人」，負起企業捍衛社會道德的公民責任。 SWOT分析 Strengths(優勢)： 公司不斷組織再造，求新求變 保有優秀的研發團隊 吸取母公司宏基自創品牌失敗的經驗 第一個進駐蘇州的企業 2004歐洲杯唯一『官方指定IT業合作伙伴』，同時又是歐洲杯歷史上第一個成為贊助商的華人品牌 鎖定中低價位領域競爭 優質的設計滿足消費者追求流行時尚(影片) SWOT分析 Weakness(弱勢)： 品牌起步較晚 品牌與代工事業的衝突 產品不夠多元也不夠強勢 品質的優良率還需要加強 SWOT分析 Opportunities(機會)： 大陸市場潛力無窮 利用歐洲杯一舉拉開了BenQ品牌在全球範圍內的大規模造勢運動 (影片1)、(影片2) 消費者追求自我Life-Style 後PC時代產品多元化 2008年由大陸主辦的奧運將帶來無限商機 SWOT分析 Threats(威脅)： 母公司宏碁是公司的合作夥伴，同時也是最大的對手 市場品牌競爭激烈 進軍大陸遭受問題 ： 各省採用的通訊標準不一 政府法令繁雜限制及市場的不安定性 M.Porter 五力分析（手機產業） 既有競爭者的威脅：目前全球知名的手機製造商約五家，分別是NOKIA、 LG 、MOTOROLA、三星及Sony Ericsson，其於還有台灣國產自有品牌BenQ、OKWAP、DBTEL，其中德國的西門子公司還被台灣的BenQ所倂購，還在國際上引發熱烈的討論，大致來講目前手機市場上已超過數十個品牌，市場呈現完全競爭態勢。 M.Porter 五力分析（手機產業） 客戶的議價能力： 　目前已投入手機製造業者來看，其生產品質水準，均在伯仲之間 ，因此在與客戶可談判籌碼不多的情勢下，相對來講也唯有不斷地投資在技術研發上以降低生產成本及擴大經濟規模，方有獲利的空間。 　 M.Porter 五力分析（手機產業） 新進廠商的威脅 ： 　 　手機行業上市公司業績增長較快，由此也吸引了大批新的公司積極介入，而一些老公司也紛紛擴大生產規模。 M.Porter 五力分析（手機產業） 供應商議價能力： 　 　一線品牌廠商具備品牌知名度與完整產品線，在與配銷商協商時，相較二線以下的品牌相對具有較高之總體談判力，因此未來的挑戰課題在於Nokia、Motorola與BenQ等廠商如何將同一機種透過聯強的配銷通路，舖貨給中華電信及台灣大哥大，並使各配銷商進貨得以平衡，不致造成價格波動。  M.Porter 五力分析（手機產業） 替代品的威脅： PDA VOIP電話、無線對講機 、 無線與寬頻網路(msn) 、Skype電話…等 個案分析 BenQ結合2004歐洲杯 　 　　明基歐洲杯整合營銷的成功表明，體育營銷應該將促銷活動與品牌效應提升二者結合起來，以刺激現實的銷售。這種注重實效性的整合營銷運動，能直觀地顯示出品牌與體育資源進行鏈結的市場效果。通過銷售層面的努力，讓企業的品牌落地生根。 個案分析 BenQ併購德國西門子 　 　　雖然明基併購案失利，震撼業界，但各界普遍認為，台灣發展