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[文章编号]1672-7045(2∞8)07．0127_02 分级编制、逐级汇总”的程序进行，
同时遵循实事求是的原则，防止低
估或高估预算目标，保证预算在执
行过程中切实可行。建立预算报告
制度，要求各预算执行部门定期报
告预算的执行情况，对于预算执行
中发生的新情况、新问题及出现偏
差较大的项目，预算委员会应当责
成有关预算执行单位查找原因，提
出改进经营管理的措施和建议。
全面预算是成本管理战略的基
础，在公司的经营管理中起到控制
费用、降低成本开支的作用。在企
算、结算控制到全过程造价控制，乃 业内部应树立全面预算、全员参与
至现阶段的全生命周期成本管理的 的理念，从上至下严格按预算执行，
◆
发展过程。从目前南宁市房地产行 将企业成本在健康的环境下降低。
郑 业成本管理的模式看，大型房地产
哲 正朝全过程成本管理上发展，但大 2建立有效的成本管理构架
部分房地产企业全过程成本管理的 及运营模式
思路仍不成熟。如何从企业运营的
战略高度进行成本管理已成为各大
建立有效的成本管理构架及运
房地产企业更为关注的焦点，为此，
营模式是成本管理战略的“主体结
体战略思路 以下从五个方面分析南宁市房地产 构”，房地产企业应根据企业的发展
成本管理总体战略的思路，供房地
进程及所处的阶段建立成本组织构
产企业参考。
架及运营模式，在组织结构的设计
成本 1企业内部应树立全面预算 上尽可能使流程的关键环节由专业
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