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软件项目管理基础 内容 项目管理的基础知识 项目的时间管理 项目的质量管理 项目的人力资源管理 项目的结项 项目管理的基础知识 项目管理的两个基本概念 项目生命周期 项目管理过程 项目成功的概念 项目经理应具备的相关技能 项目管理的两个基本概念 项目的概念 PMI对项目的定义 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 项目管理的两个基本概念 项目的概念（续） 临时性 项目有明确的起始与截止日期 项目合同的起止日期 当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期 项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的（一次性纸杯的生产） 项目所面临的市场机遇往往也是临时性的（没有企业愿意在2009年生产北京奥运的徽章） 项目组也往往是临时性的，当项目结束时，项目组也随之解散（或释放） 项目管理的两个基本概念 项目的概念（续） 独特的产品或服务 项目所产生的产品或服务是独一无二的 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如北京联通计费项目则具有独特性 重新铺设北京二环的所有路面也可以看作一个独特的服务 项目管理的两个基本概念 项目的概念（续） 项目需要使用资源，一般包括 人（具有各种技能和经验的人员） 物（开发规约、各种设计书、测试数据、开发需要的硬件和软件等） 资金（人件费、教育费、硬件与软件的购入费） 时间（交付日期） 信息（项目组